D'enquêtrice privée à leader en sécurité
Le parcours de Cynthia Konkin, de détective privée à chef de file en matière de sécurité au travail, montre comment l'empathie, l'analyse des causes profondes et le leadership axé sur les personnes peuvent transformer la culture de sécurité dans toutes les industries.
Graham Jackson veut que vous laissiez votre ego de côté
Graham Jackson est directeur de la santé et de la sécurité chez SkyFire Energy, l'un des plus importants entrepreneurs en énergie solaire de l'Ouest canadien. L'entreprise, détenue par ses employés, installe des systèmes solaires partout dans l'Ouest depuis 2001. Comme bien des bons professionnels de la sécurité, il est issu des métiers, pas d'une salle de classe.
Marc Smith on Keeping Safety Human
Marc Smith built an AI tool that turns a recorded safety meeting into a finished field document, so he doesn’t have to. He is his company’s de facto AI lead and teaches the tools to other safety professionals. But he is quick to tell you the tools are not the point. The paperwork never was, and neither is the software that now writes it. What keeps people safe, the way Smith sees it, is the conversation the forms are meant to capture. He is more interested in what a worker will tell him than in what any form will say.
Richard Thorpe on Ignoring the Safety Fads
Richard Thorpe names the opposite. He is a Supervisor of Health and Safety at ATCO, the Calgary-based energy and utilities company, and he came to the profession sideways. His first career was in security management, and at a fork in the road he chose safety over becoming a police officer. He holds his CRSP, the Canadian benchmark certification, along with his CHSC. He spent about 15 years as a technical specialist before moving into leadership four years ago. After two decades in the field, he is still looking for his next mentor, and he will tell you the industry’s latest breakthrough usually isn’t one. What Thorpe wants is unfashionable: do the fundamentals better, and stop chasing the next big thing.
Nancy Aboultaif sur la sécurité sans blâme, l'arrêt de travail et la mise en place de systèmes qui protègent les gens
Nancy Aboultaif explique pourquoi un leadership de sécurité efficace commence par la curiosité, et non par le blâme. De la culture de l'arrêt de travail à la conception des systèmes, elle partage des idées pratiques pour créer des lieux de travail qui protègent les personnes, même lorsque des erreurs se produisent.
La mission de Linda Feuerhelm pour s'assurer que tout le monde rentre sain et sauf
Le parcours de Linda Feuerhelm dans le domaine de la sécurité a commencé par une perte personnelle et s'est transformé en une mission de protection des autres. Par le biais du plaidoyer et de l'éducation, elle contribue à bâtir des lieux de travail plus sûrs et des communautés plus fortes.
Shilo Neveu : Diriger avec confiance, transparence et calme sous la pression
Shilo Neveu estime que le leadership se définit par les actions entreprises lorsque personne ne regarde. Fort de son expérience dans la construction, le droit de la santé et de la sécurité au travail, ainsi que dans la haute direction, il souligne comment la confiance, la cohérence et une communication claire aident les équipes à gérer la pression et à maintenir de solides cultures de sécurité.
La sécurité des bâtiments remarquée par tous : Michelle Griffin sur la sensibilisation, la responsabilité et l'élévation des standards
Michelle Griffin explique comment une attention constante, une responsabilité visible et des systèmes de sécurité pratiques aident les organisations à prévenir les dérives et à identifier les risques avant que des incidents ne se produisent.
Chris Cole sur la création de programmes de sécurité évolutifs sans devenir des “ polices de la sécurité ”
Chris Cole partage des leçons concrètes sur l'amélioration de la sécurité à travers le Canada et les États-Unis en se concentrant sur la visibilité, la confiance et la résolution des causes profondes au lieu de blâmer les individus.
Diriger avec humanité : Megan Scott sur la création d'une sécurité à laquelle les gens font confiance
La confiance, et non les mesures coercitives, est le fondement d'une sécurité efficace. Découvrez comment un leadership axé sur le bien-être des personnes permet de renforcer la crédibilité, l'engagement et un contrôle réel des risques en plaçant les personnes avant les règles.
