La sécurité est une valeur, pas une priorité : Bill Hart sur ce qui change quand on cesse de la classer
Bill Hart explains why safety should be treated as a value, not a priority, sharing lessons from decades in mining on safety leadership, workplace culture, risk, and protecting workers.
La façon la plus facile de perdre son équipe
Michelle Hruby shares how hands-on field experience, difficult conversations and consistency shaped her approach to safety leadership. From earning the trust of skeptical crews to using AI to ask better questions during incident investigations, she explains why effective safety professionals must be willing to step outside the office, challenge unsafe practices and lead by example.
Le blâme est une impasse : Michael Bassey et la véritable place de l'imputabilité
Michael soutient que l'imputabilité et le blâme ne sont pas la même chose, et que les traiter comme des synonymes est précisément ce qui maintient les organisations dans l'immobilisme. Les gens font des erreurs. La question est de savoir si le système a été conçu pour les absorber, et si les dirigeants se sont tenus aux normes qu'ils imposent à tous les autres. Il établit le lien de façon directe : d'une réunion qui commence quinze minutes en retard sans excuses, à l'EPI qu'on cesse de porter correctement en bas, jusqu'à l'enquête qui présente le tout comme une défaillance des travailleurs de première ligne.
Brian Fielkow & Associates – La sécurité comme accélérateur : Brian Fielkow explique pourquoi les entreprises sécuritaires croissent plus vite
Brian did not arrive in safety the usual way. He started out practising business law in Milwaukee, where meeting clients across a range of industries taught him to look for patterns. He went to work for his favourite client, a three generation recycling company, helped grow it, and sold it to Waste Management.
York Construction – Sometimes You’re Just Getting Lucky: Cody Woolf on the Gap Between No Incidents and Real Safety
Cody Woolf examines the gap between a clean incident record and genuine safety culture, sharing insights on field leadership, corrective actions, AI, mental health, and building trust with workers.
D'enquêtrice privée à leader en sécurité
Le parcours de Cynthia Konkin, de détective privée à chef de file en matière de sécurité au travail, montre comment l'empathie, l'analyse des causes profondes et le leadership axé sur les personnes peuvent transformer la culture de sécurité dans toutes les industries.
Graham Jackson veut que vous laissiez votre ego de côté
Graham Jackson est directeur de la santé et de la sécurité chez SkyFire Energy, l'un des plus importants entrepreneurs en énergie solaire de l'Ouest canadien. L'entreprise, détenue par ses employés, installe des systèmes solaires partout dans l'Ouest depuis 2001. Comme bien des bons professionnels de la sécurité, il est issu des métiers, pas d'une salle de classe.
Marc Smith on Keeping Safety Human
Marc Smith built an AI tool that turns a recorded safety meeting into a finished field document, so he doesn’t have to. He is his company’s de facto AI lead and teaches the tools to other safety professionals. But he is quick to tell you the tools are not the point. The paperwork never was, and neither is the software that now writes it. What keeps people safe, the way Smith sees it, is the conversation the forms are meant to capture. He is more interested in what a worker will tell him than in what any form will say.
Richard Thorpe on Ignoring the Safety Fads
Richard Thorpe names the opposite. He is a Supervisor of Health and Safety at ATCO, the Calgary-based energy and utilities company, and he came to the profession sideways. His first career was in security management, and at a fork in the road he chose safety over becoming a police officer. He holds his CRSP, the Canadian benchmark certification, along with his CHSC. He spent about 15 years as a technical specialist before moving into leadership four years ago. After two decades in the field, he is still looking for his next mentor, and he will tell you the industry’s latest breakthrough usually isn’t one. What Thorpe wants is unfashionable: do the fundamentals better, and stop chasing the next big thing.
Personne ne gagne seul : Ken Larson sur ce qu’est le vrai travail d’équipe
Dans cet épisode des Projecteurs sur la sécurité, Ken Larson explique pourquoi le véritable travail d'équipe dépend de la confiance, de la responsabilité et d'un comportement de leadership qui prouve que personne ne gagne seul.
