D'enquêtrice privée à leader en sécurité
Le parcours de Cynthia Konkin, de détective privée à chef de file en matière de sécurité au travail, montre comment l'empathie, l'analyse des causes profondes et le leadership axé sur les personnes peuvent transformer la culture de sécurité dans toutes les industries.
Graham Jackson veut que vous laissiez votre ego de côté
Graham Jackson est directeur de la santé et de la sécurité chez SkyFire Energy, l'un des plus importants entrepreneurs en énergie solaire de l'Ouest canadien. L'entreprise, détenue par ses employés, installe des systèmes solaires partout dans l'Ouest depuis 2001. Comme bien des bons professionnels de la sécurité, il est issu des métiers, pas d'une salle de classe.
Marc Smith on Keeping Safety Human
Marc Smith built an AI tool that turns a recorded safety meeting into a finished field document, so he doesn’t have to. He is his company’s de facto AI lead and teaches the tools to other safety professionals. But he is quick to tell you the tools are not the point. The paperwork never was, and neither is the software that now writes it. What keeps people safe, the way Smith sees it, is the conversation the forms are meant to capture. He is more interested in what a worker will tell him than in what any form will say.
Richard Thorpe on Ignoring the Safety Fads
Richard Thorpe names the opposite. He is a Supervisor of Health and Safety at ATCO, the Calgary-based energy and utilities company, and he came to the profession sideways. His first career was in security management, and at a fork in the road he chose safety over becoming a police officer. He holds his CRSP, the Canadian benchmark certification, along with his CHSC. He spent about 15 years as a technical specialist before moving into leadership four years ago. After two decades in the field, he is still looking for his next mentor, and he will tell you the industry’s latest breakthrough usually isn’t one. What Thorpe wants is unfashionable: do the fundamentals better, and stop chasing the next big thing.
Personne ne gagne seul : Ken Larson sur ce qu’est le vrai travail d’équipe
Dans cet épisode des Projecteurs sur la sécurité, Ken Larson explique pourquoi le véritable travail d'équipe dépend de la confiance, de la responsabilité et d'un comportement de leadership qui prouve que personne ne gagne seul.
Manitoulin Transport : Sécurité de la flotte, culture des conducteurs et la route à venir avec Mario Da Silva
Dans cet épisode de Projecteur Sécurité, Mario Da Silva explore comment la sécurité de la flotte, la responsabilité des conducteurs et la technologie façonnent la culture de sécurité à long terme dans le transport.
De 20 blessures à zéro : Construire une culture de sécurité qui fonctionne réellement avec Tom Fitzgerald
Dans cet épisode "Safety Spotlight", Tom Fitzgerald explique comment le transfert de la responsabilité de la sécurité à la main-d'œuvre, soutenu par le leadership et la responsabilisation, peut entraîner un réel changement culturel et éliminer les blessures.
Confiance plutôt que politique : intelligence émotionnelle et création d'équipes plus sûres avec Joan McMillan
Dans cet épisode de "Safety Spotlight", Joan McMillan explore pourquoi la sécurité psychologique ne peut être créée par la seule politique, en soulignant le rôle de la confiance, de l'intelligence émotionnelle et du comportement des dirigeants.
Pourquoi le “ bon sens ” est dangereux en matière de sécurité : Rick Sikora sur l'élingage, la compétence et la culture
Dans cet épisode de “Safety Spotlight”, Rick Sikora de Cranemasters remet en question l'idée de "bon sens" en matière de sécurité, expliquant comment la véritable compétence, la curiosité et l'apprentissage continu préviennent la complaisance.
Nancy Aboultaif sur la sécurité sans blâme, l'arrêt de travail et la mise en place de systèmes qui protègent les gens
Nancy Aboultaif explique pourquoi un leadership de sécurité efficace commence par la curiosité, et non par le blâme. De la culture de l'arrêt de travail à la conception des systèmes, elle partage des idées pratiques pour créer des lieux de travail qui protègent les personnes, même lorsque des erreurs se produisent.
