La façon la plus facile de perdre son équipe
Michelle Hruby shares how hands-on field experience, difficult conversations and consistency shaped her approach to safety leadership. From earning the trust of skeptical crews to using AI to ask better questions during incident investigations, she explains why effective safety professionals must be willing to step outside the office, challenge unsafe practices and lead by example.
York Construction – Sometimes You’re Just Getting Lucky: Cody Woolf on the Gap Between No Incidents and Real Safety
Cody Woolf examines the gap between a clean incident record and genuine safety culture, sharing insights on field leadership, corrective actions, AI, mental health, and building trust with workers.
Graham Jackson veut que vous laissiez votre ego de côté
Graham Jackson est directeur de la santé et de la sécurité chez SkyFire Energy, l'un des plus importants entrepreneurs en énergie solaire de l'Ouest canadien. L'entreprise, détenue par ses employés, installe des systèmes solaires partout dans l'Ouest depuis 2001. Comme bien des bons professionnels de la sécurité, il est issu des métiers, pas d'une salle de classe.
Pourquoi les leaders de la sécurité accidentels sont ceux qui ont le plus d'impact
Ils n'avaient pas l'intention de devenir des professionnels de la sécurité, mais c'est précisément ce qui les rend efficaces : des histoires de détermination, de leadership et d'impact sur le terrain.
