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“ Ça ne m’arrivera pas ” : pourquoi l’excès de confiance met les travailleurs en danger
La surconfiance n'est pas une force, c'est un danger pour la sécurité
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an overconfident construction worker with a deck of cards in his hand
Certains employés pensent avoir tout vu. Ils ont accumulé des milliers d'heures de travail, n'ont jamais subi de blessure grave et supposent que cette série continuera indéfiniment. Cette petite voix qui dit “ Je l'ai déjà fait cent fois, pas besoin d'EPI cette fois-ci ” est précisément ce qui rend l'excès de confiance si dangereux.

La confiance en vos compétences est importante. Mais lorsqu'elle se transforme en complaisance, elle devient un danger en soi.

“Nous ne sommes pas dans le commerce de l'enseignement de règles. Nous sommes dans le commerce du changement de comportement.”
Allan James Moore – Responsable HSE

L'expérience n'égale pas l'immunité

Plus un travailleur passe d'années sans incident, plus il commence à confondre chance et expérience avec invincibilité. Mais aucune ancienneté ne peut éliminer le risque, elle ne fait qu'augmenter l'exposition.

“La confiance n'est pas le problème. La complaisance l'est. Les gens commencent à penser : ‘ Je l'ai déjà fait mille fois. ’ C'est à ce moment-là que les choses tournent mal.”
Jeff Mulligan –  Directeur des opérations, Aztec Safety

Pensez à l'opérateur d'équipement expérimenté qui ne met pas sa ceinture de sécurité parce que “ ce n'est qu'un petit déplacement ”. Ou au couvreur expérimenté qui monte sans protection antichute parce qu'il “ fait ça depuis toujours ”. Chaque blessure grave commence de la même manière, par quelqu'un qui fait confiance à la routine plutôt qu'à la sécurité.

L'expérience n'est pas censée vous rendre insouciant. Elle devrait vous rendre plus discipliné.

“Un collègue avait donné une conférence sur la sécurité en matière de protection contre les chutes… le lendemain, il n’a pas fait ce qu’il avait conseillé. Il est tombé et s’est empalé sur une barre d’armature. Tous ceux qui l’ont vu ou en ont entendu parler ont été affectés.”
Jeff Mulligan –  Directeur des opérations, Aztec Safety

Quand la confiance glisse vers la complaisance

Le vrai danger n'est pas la confiance en soi, mais le comportement routinier sans conscience. Avec le temps, un travailleur qui se sent intouchable cesse de vérifier son matériel, néglige les consignes ou expédie les inspections quotidiennes. Prises isolément, ces décisions semblent anodines. Mais ensemble, elles créent les conditions idéales pour un accident.

“ Vous pouvez avoir les meilleurs systèmes, le meilleur équipement… mais si les gens ne se sentent pas habilités à les utiliser, vous aurez toujours du mal à être en sécurité. ”
Dr Johanna Pagonis – Expert en leadership et en culture d'entreprise

La complaisance peut également avoir un effet domino. Lorsque des employés chevronnés font fi des protocoles de sécurité, leurs collègues le remarquent. Les nouvelles recrues apprennent rapidement que les raccourcis sont “ la façon dont on fait les choses ici ”. À terme, la complaisance s'installe dans la culture d'entreprise, et il est plus difficile de remédier à une culture qu'à un simple acte dangereux.

“ Ils considèrent la sécurité comme un obstacle, quelque chose qu’il faut contourner. Mais s’ils sont fiers de leurs programmes, s’ils y tiennent vraiment, alors la culture change. ”
Jeff Mulligan –  Directeur des opérations, Aztec Safety

Le risque ne choisit pas ses victimes

La dure réalité, c'est que personne n'est à l'abri du risque. Même les professionnels les mieux formés ne peuvent pas contrôler toutes les variables : pannes imprévues de matériel, surfaces glissantes, conditions météorologiques imprévisibles ou erreur commise par une autre personne. Penser que l'on est en sécurité simplement parce qu'on a eu de la chance par le passé revient à croire que les lois de la physique ne s'appliquent plus à soi.

Les accidents ne font pas de distinction : peu importe votre niveau d'expérience ou votre assurance.

“La sécurité, ce n'est pas seulement protéger son corps, c'est aussi prendre soin des gens autour de nous. Sinon, on trouvera toujours des moyens de faire des économies.”
Dr Johanna Pagonis – Expert en leadership et en culture d'entreprise

Changer la mentalité de “ travailleur invincible ”

Les responsables et les superviseurs jouent un rôle crucial pour faire disparaître cette mentalité qui consiste à penser “ ça ne peut pas m'arriver ”. Voici comment vous pouvez contribuer à changer cette attitude avant qu'elle n'entraîne des conséquences néfastes :

“ Dirigez avec votre cœur. Fondez la sécurité sur l’intelligence émotionnelle. D’une certaine manière, il faut se soucier de ses semblables. ”
Dr Johanna Pagonis – Expert en leadership et en culture d'entreprise
“ Souvent, ce n’est qu’après qu’un événement terrible s’est produit que l’on prend enfin conscience du danger. L’essentiel est d’instaurer la sécurité avant que cela ne coûte des vies humaines. ”
Jeff Mulligan –  Directeur des opérations, Aztec Safety

Conclusion : optimisme tempéré par la prudence

La frontière est mince entre la confiance en soi et l'insouciance. Dès lors que l'on cesse de croire qu'un accident peut nous arriver, c'est justement à ce moment-là qu'il risque le plus de se produire. La sécurité ne repose pas uniquement sur l'expérience ; elle dépend aussi de l'humilité, de la vigilance et de la constance.

Alors la prochaine fois que vous entendrez cette petite voix dire “ Je peux le faire ”, mettez-la au défi avec une meilleure : “ Je peux le faire parce que je le fais en toute sécurité ”.”

Travaillez intelligemment. Restez forts. Exprimez-vous.

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