Du Chaos à la Culture : La Naissance de la Sécurité au Canada
Les normes de sécurité du Canada n’ont pas été données, elles ont été durement acquises. Cet article explore l'essor de la sécurité au travail, de l'ère industrielle naissante aux protections modernes.
Le Bon, la Brute et le Truand de la sécurité au travail
Les cultures de sécurité au travail se répartissent en trois catégories : les bonnes, les mauvaises et les laides. Certaines organisations fixent la norme en matière de sécurité, tandis que d'autres luttent avec des attitudes et des comportements qui mettent leurs employés en danger.
Des lieux de travail plus sûrs commencent avec nous
Accueil Blog Des lieux de travail plus sûrs : ça commence par nous Chaque jour, nous avons le choix : travailler comme nous l’avons toujours fait, ou travailler plus intelligemment et en toute sécurité. Par DanAdminCAD Facebook LinkedIn Le 28 avril est la Journée nationale de deuil du Canada, qui nous rappelle que la sécurité n’est pas seulement un programme. C’est une promesse. Une promesse d’apprendre, de montrer l’exemple et de veiller les uns sur les autres. Nous rendons hommage au passé non pas en restant immobiles, mais en construisant un avenir plus solide. Voici comment y parvenir : Trois mesures efficaces pour un lieu de travail plus sûr 1. Une formation qui porte ses fruits La formation ne consiste pas à cocher des cases. Il s’agit d’ancrer les gestes dans la mémoire musculaire. Entraînez-vous à repérer les dangers. Entraînez-vous à réagir rapidement. Faites de la sécurité un réflexe naturel. 2. Éliminer les dangers à la source Appliquez la hiérarchie des mesures de contrôle : éliminez les dangers lorsque c’est possible. Remplacez-les par des options plus sûres. Intégrez la sécurité dès la conception du système. Ne recourez aux EPI que lorsqu’il n’y a pas d’autre solution. Anticipez les risques, ne vous contentez pas de vous en protéger. 3. Exprimez-vous, écoutez Chaque travailleur est un acteur de la sécurité. Encouragez les discussions ouvertes sur les risques, les quasi-accidents et les améliorations. Un chantier silencieux est un chantier à risque. Passez de la parole aux actes – Planifiez régulièrement des évaluations des risques Ne devinez pas où le danger pourrait se cacher. Allez le chercher. – Mettez en place un véritable comité de santé et de sécurité. Rassemblez des points de vue différents. Abordez la sécurité sous tous ses angles. – Rédigez des protocoles de sécurité simples et rigoureux. Chaque travailleur est un acteur de la sécurité. Encouragez les discussions ouvertes sur les risques, les incidents évités de justesse et les améliorations possibles. Un chantier silencieux est un chantier à risque. – Prévoyez des pauses au cours de la journée. La fatigue ralentit les réflexes. Des pauses programmées permettent de garder l’esprit vif et d’assurer la sécurité physique. – Célébrez les champions de la sécurité. Repérez ceux qui agissent correctement. Reconnaissez-le. Récompensez-les. Répétez l’opération. Les meilleures cultures de sécurité ne reposent pas sur un respect aveugle des règles. Elles forment les travailleurs à réfléchir à la sécurité, à évaluer les risques et à prendre des décisions judicieuses. Allons de l’avant ensemble. Les lieux de travail plus sûrs ne sont pas le fruit du hasard. Ils existent parce que des personnes, à tous les niveaux, s’en font les artisans. Alors, en cette période de fin d’année, ne nous contentons pas de réfléchir. Passons à l’action. Menons le changement. Créons des lieux de travail où chacun rentre chez soi en toute sécurité et fier de son travail, jour après jour. Vous êtes partants ? Suivez-nous ! Restez informés des derniers articles à la une, des podcasts, du magazine SafetyNET ou de notre ouvrage sur le leadership pour l’excellence en matière de sécurité. Toutes les actualités seront partagées sur nos réseaux sociaux ; cliquez ci-dessous pour nous suivre. Facebook LinkedIn Articles connexes Tous les articles # Préparation aux situations d’urgence Tendances 2025 en matière de sécurité 360 Immersive 360immersive Sécurité 6S Prévention des accidents Carrières accidentelles Postes de travail réglables Formation pour adultes IA Automatisation Mise en œuvre de l’IA L’IA dans les entreprises L’IA dans les opérations L’IA dans la sécurité Podcast sur l’IA Stratégie en matière d’IA Transformation par l’IA Cours de sécurité en Alberta Allan James Moore intelligence artificielle demander de l’aide conclusions d’audit préparation à l’audit rapports d’audit automatisation en matière de sécurité stratégie d’automatisation blessures évitables sensibilisation Aztec Safety lombalgie intégration BambooHR sécuritéde la sécurité Sécurité comportementale Sécurité comportementale Capteurs biométriques Podcast BIS Podcasts sur la sécurité BIS Logiciel de sécurité BIS Pleins feux sur la sécurité BIS Trous noirs Culture du blâme Explosion de BP à Texas City Leadership courageux Brett Burkard Épuisement professionnel Automatisation des entreprises SST canadienne Sécurité canadienne Histoire de la sécurité canadienne Normes de sécurité canadiennes Monoxyde de carbone Carolynne Heron CCOHS Produits chimiques Vapeurs chimiques Blessures chroniques douleurs chroniques outils deoutils de sécurité basés sur le cloud À venir programmes de sécurité communautaire Compétences en matière de sécurité complaisance en matière de sécurité Conformité cours sur la conformité Conformité au Canada problèmes de conformité gestion de la conformité rapports de conformité outils de conformité suivi de la conformité formation à la conformité conformité vs protection défense des intérêts du secteur de la construction formation dans le secteur de la construction secteur de la construction sécurité dans la construction formation à la sécurité dans la construction amélioration continue amélioration continue de la sécurité culture d’entreprise formation en entreprise mesures correctives grues normes CSA Pleins feux sur un client Pleins feux sur un client : Kevin Swinden Global HazCulture de la sécurité Gestion des matières dangereuses Compétences en matière de sécurité Atténuation des risques sur le lieu de travail Clients de la formation BIS EHS canadien Formation sur mesure Inspection quotidienne des trajets Prévention des dommages Marchandises dangereuses Classification des marchandises dangereuses Danny Sellers Sécurité axée sur les donnéesSécurité axée sur les données Analyse décisionnelle Gestion des défauts Suivi des défauts Conduite défensive DEI lors de l’intégration Conformité numérique Formulaires numériques Signalement numérique des risques Intégration numérique Sécurité numérique Audits de sécurité numérique Systèmes de sécurité numérique Outils de sécurité numérique Transformation numérique de la sécurité Outils de formation numériques Transformation numérique Fonctionnalités du DMS Contrôle des documents Système de gestion des documents Dr. Joanna Pagonis, Dr Tom Krause, gestion des dossiers des conducteurs, formation des conducteurs, programme de formation des moniteurs de conduite, DTRMS, e-learning, e-outils d’apprentissage en ligne leadership en matière de sécurité intervention précoce technologies éducatives EHS adoption des normes EHS conformité EHS solutions numériques EHS inspections EHS intégration EHS logiciels EHS outils EHS Einstein sécurité électrique plan d’action d’urgence préparation aux situations d’urgence intervention d’urgence fournitures d’urgence formation émotionnelle comportement des employés engagement des employés santé des employés intégration des employés préparation des employés sécurité des employés formation des employés isolation énergétique , conception ergonomique, risques ergonomiques, ergonomie, procédures d’évacuation, collecte de preuves, EWI Works, exosquelettes, analyse des défaillances, protection contre les chutes, intégration rapide, expérience sur le terrain, évaluations des risques sur le terrain, sécurité sur le terrain, services de sécurité sur le terrain, technologie de sécurité sur le terrain,logiciels adaptés au terrain Exercices d’incendie Prévention des incendies Formation à la sécurité incendie Trousse de premiers secours Première semaine de travail Premier accident du travail Gestion de flotte Sécurité de la flotte Engagement FLHA Intégration FLHA FMEA Fret Engagement de première ligne Sécurité de première ligne Avenir du travail Matières dangereuses à l’échelle mondiale Ondes gravitationnelles Blessures aux mains Manipulation de matières dangereuses Mains-formation pratique analyse des risques évaluation des risques conformité sensibilisation aux risques communication des risques identification des risques prévention des risques reconnaissance des risques maîtrise des énergies dangereuses gestion des matières dangereuses podcast sur la santé et la sécurité santé et sécurité prévention de la perte auditive protection auditive sécurité des équipements lourds risques cachés sur le lieu de travail systèmes à haute tension automatisation des RH logiciels RH facteurs humains intervention humaine dans le processus performance humaine l’humain contre la machine conception centrée sur l’humain-centrée sur l’humain humour en matière de sécurité certification ICBC apprentissage immersif syndrome de l’imposteur données sur les incidents enquête sur les incidents prévention des incidents signalement des incidents IA industrielle hygiène industrielle sécurité industrielle influence vs contrôle risques liés aux infrastructures conséquences des blessures prévention des blessures conseils pour la prévention des blessures rétablissement après une blessure signalement des blessures réponse aux blessures plan de réponse aux blessures développement des formateurs audits internes dangers invisibles normes ISO Jeff Mulligan Jennifer Lastra responsabilité sur le chantier dangers sur le chantier risques sur le chantier sécurité sur le chantier, préparation du chantier, Jody Young, formation à la sécurité KBR, Kevin Swinden, mouvement syndical, sécurité sur les échelles, leadership, responsabilité du leadership, leadership et empathie, leadership en matière de sécurité, gestion du leadership, communication du leadership, production allégée, lieu de travail allégé, apprentissage à partir des incidents, gestion de l’apprentissage, techniques de levage, LIGO, Linda Miller, LMS, fonctionnalités du LMS, logiciel LMS, Lock Out Tag Out, verrouillage-étiquetage, travailleurs isolés, LOTO, apprentissage automatique, sécurité des machines, sécurité de la maintenance, santé mentale
ASTEC Safety nommé Membre de l'année par Utility Safety Partners
Accueil Entreprises à l'honneur ASTEC Safety élue « Membre de l'année » par Utility Safety Partners Une telle distinction ne s'obtient pas facilement. Par DanAdminCAD Facebook LinkedIn Chaque année, Utility Safety Partners (USP) rend hommage aux personnes et aux organisations qui placent la barre toujours plus haut en matière de prévention des dommages et de sécurité des réseaux. Cette année, ASTEC Safety, dirigée par son directeur des opérations Jeff Mulligan, a été nommée « Membre de l’année 2024 », une distinction partagée avec Global Training pour leur leadership dans le secteur, leur engagement en faveur de la sécurité et leur dévouement à l’excellence en la matière. Pourquoi c’est important L’approche d’ASTEC en matière de formation à la sécurité ne se limite pas à la conformité, elle vise à avoir un impact concret sur le terrain. De son expérience sur le terrain aux systèmes qu’elle contribue à façonner, ASTEC s’est forgé une réputation d’entreprise qui s’implique, s’exprime et soutient ses engagements par des actions concrètes. C’est également un partenaire de formation de longue date au sein du réseau BIS, dont l’expertise a joué un rôle dans l’élaboration de certains de nos contenus de sécurité les plus utilisés, notamment des formations agréées par l’USP. Cette reconnaissance de la part de l’USP, l’organisme même qui régit la formation à la sécurité dans le secteur des services publics en Alberta, témoigne de la qualité et de l’intégrité dont fait preuve ASTEC dans toutes ses activités. Félicitations à Jeff et à toute l’équipe d’ASTEC : ce prix ne reflète pas seulement un moment de réussite, mais des années de travail concret et significatif pour rendre les chantiers canadiens plus sûrs, ce qui mérite sans aucun doute d’être célébré. Suivez-nous ! 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comportementale Meilleur logiciel EHS pour le Canada Capteurs biométriques Podcast BIS Podcasts sur la sécurité BIS Logiciel de sécurité BIS Pleins feux sur la sécurité BIS Trous noirs Culture du blâme Blue Angels Sécurité des nacelles élévatrices Explosion de BP à Texas City Leadership courageux Brett Burkard Test de fonctionnement Épuisement professionnel Automatisation des processus métier Étalonnage « Appelez avant de creuser » Conformité canadienne SST canadienne Sécurité canadienne Histoire de la sécurité au Canada Réglementations canadiennes en matière de sécurité Normes de sécurité canadiennes Sécurité en milieu sauvage au Canada Système de suivi CAPA Monoxyde de carbone Arrimage du fret Carolynne Heron CCOHS Gestion du changement Produits chimiques Sécurité chimique Vapeurs chimiques Blessures chroniques Douleurs chroniques Outils de sécurité basés sur le cloud À venir Conducteurs professionnels Sécurité des véhicules commerciaux Communication en matière de sécurité Systèmes de communication Programmes communautaires de sécurité Compétences en matière de sécurité Formation-Formation Complaisance en matière de sécurité Conformité Cours de conformité Conformité au Canada Problèmes de conformité Gestion de la conformité Rapports de conformité Logiciels de conformité Fournisseurs de logiciels de conformité Outils de conformité Suivi de la conformité Formation à la conformité Conformité vs protection Espaces confinés Sécurité dans les espaces confinés Systèmes de sécurité connectés Défense des intérêts du secteur de la construction Formation dans le secteur de la construction Secteur de la construction Sécurité dans la construction Formation à la sécurité dans la construction Technologie de la construction ConstructionSafety Amélioration continue Amélioration continue de la sécurité Formation continue à la sécurité Sécurité des entrepreneurs Logiciels de sécurité COR Culture d’entreprise formation aux entreprises actions correctives RCP et DAE grues sécurité des grues et du gréement normes CSA changement de culture coup de projecteur sur un client coup de projecteur sur Kevin Swinden culture de sécurité mondiale en matière de matières dangereuses gestion des matières dangereuses matières dangereuses compétences en matière de sécurité atténuation des risques sur le lieu de travail clients de BIS Training EHS canadien formation sur mesure inspection quotidienne des véhicules prévention des dommages matières dangereuses classification des matières dangereuses Danny Sellers débriefing sur la sécuritésécurité axée sur les données débriefing Analyse décisionnelle Prise de décision au travail Qualité des décisions gestion des défauts suivi des défauts conduite préventive DEI lors de l’intégration badges numériques conformité numérique FLHA numérique formulaires numériques Signalement numérique des risques Intégration numérique sécurité numérique Audits de sécurité numériques réunions de sécurité numériques Solutions de sécurité numériques systèmes de sécurité numériques outils de sécurité numériques transformation numérique de la sécurité accès numérique aux chantiers Outils de formation numériques transformation numérique Fonctionnalités du DMS contrôle des documents système de gestion des documents Dr Joanna Pagonis Dr Tom Krause Sécurité des opérations de forage Fatigue des conducteurs gestion des dossiers des conducteurs Culture de la sécurité au volant formation des conducteurs programme de formation des moniteurs de conduite DTRMS Gestion du temps de service e-learning e-outils d’apprentissage en ligne leadership en matière de sécurité intervention précoce technologies éducatives EHS adoption des solutions EHS solutions d’analyse EHS conformité EHS logiciels de conformité EHS questions de démonstration EHS solutions numériques EHS inspections EHS leadership EHS intégration EHS logiciels EHS logiciels EHS au Canada comparaison de logiciels EHS fonctionnalités des logiciels EHS pour la sécurité au travail logiciels EHS pour les sous-traitants liste de contrôle pour la liste de contrôle pour la sélection Stratégie EHS connectivité des systèmes EHS pour l’excellence en matière de sécurité Systèmes EHS Technologie EHS Outils EHS Évaluation des fournisseurs EHS Einstein ELD sécurité électrique Sécurité des travaux en hauteur performances d’élite Plan d’action d’urgence préparation aux situations d’urgence procédures d’urgence intervention d’urgence fournitures d’urgence Intelligence émotionnelle formation émotionnelle Empathie dans le leadership comportement des employés engagement des employés santé des employés Intégration des employés préparation des employés État de préparation des employés sécurité des employés, formation des employés, confiance des employés, bien-être des employés, engagement des employés, responsabilités de l’employeur, isolation de l’énergie, animation de réunions « boîte à outils », plateformes EHS d’entreprise, santé et sécurité environnementales (EHS) inspections des 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sur le terrainlogiciels adaptés au terrain Exercices d’évacuation en cas d’incendie Prévention des incendies Formation à la sécurité incendie Premiers secours Trousse de premiers secours Première semaine de travail Premier accident du travail Test d’ajustement Signaleurs Conformité de la flotte Gestion de la flotte Sécurité de la flotte Engagement FLHA Intégration FLHA Logiciel FLHA Tapis de sol FMEA Fret Engagement de première ligne Leadership de première ligne Sécurité de première ligne Manipulation du carburant Avenir du travail Détection de gaz Détecteurs de gaz Sécurité des appareils respiratoires à gaz Sécurité gazière Matières dangereuses : intégration mondiale, lois du bon samaritain, ondes gravitationnelles, intuition en matière de sécurité, blessures aux mains, manipulation de matières dangereuses, gestion pratique de la sécurité, formation pratique, analyse des risques, conformité en matière d’évaluation des risques, logiciel d’évaluation des risques, sensibilisation aux 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Le problème avec la sécurité à l'ancienne
Accueil Blog Le problème de la sécurité “ à l’ancienne ” Certaines règles de sécurité sauvent des vies. D’autres ? Elles ne font que compliquer le travail et, parfois, le rendre plus dangereux. Par DanAdminCAD Facebook LinkedIn Depuis des décennies, les manuels de sécurité regorgent de consignes rigides destinées à réduire les risques. Mais dans la réalité, ces règles ne fonctionnent pas toujours comme prévu. Pire encore, elles peuvent se retourner contre nous. Lorsque les travailleurs considèrent les consignes de sécurité comme peu pratiques, dépassées ou tout simplement ridicules, ils cessent de toutes les respecter, et pas seulement les mauvaises. Le problème du respect aveugle La sécurité ne consiste pas à cocher des cases. Il s’agit de s’assurer que les gens rentrent chez eux sains et saufs. Mais lorsque les règles mettent davantage l’accent sur le respect des consignes que sur la sécurité réelle, elles peuvent créer de nouveaux dangers. Prenons l’exemple de l’attache au deuxième échelon d’une échelle. Certains chantiers exigent une protection complète contre les chutes dès qu’un travailleur monte à plus de quelques pieds de hauteur. En théorie, cela semble parfait. En réalité, ces harnais créent des risques de trébuchement. Ils s’emmêlent dans les outils et rendent les mouvements maladroits. En conséquence, les travailleurs s’exposent à un risque accru de chute. Ou encore, prenons l’exemple du port obligatoire de gants pour toutes les tâches. La protection des mains est essentielle. Pourtant, exiger le port de gants épais pour des tâches qui nécessitent de la dextérité, comme les travaux électriques ou la manipulation de petits boulons, peut réduire la prise. Ce manque de contrôle peut augmenter le risque d’accident. Dans de tels cas, une règle trop zélée augmente le risque au lieu de le réduire. “ On finit par ignorer toutes les règles lorsqu’on se heurte à une mesure qui n’a tout simplement aucun sens ”, explique Wes Rundle, responsable de la sécurité fort d’une longue expérience dans le secteur artisanal. “ C’est là que ça devient dangereux, car certaines règles sont vraiment importantes. Mais si les gens ont l’impression qu’on leur impose tout de force, ils finissent par ne plus y prêter attention. ” Cela dit, le respect des règles reste essentiel. Les travailleurs doivent toujours suivre les consignes de sécurité de leur lieu de travail et se conformer aux directives officielles. L’essentiel n’est pas d’ignorer les règles, mais de reconnaître quand une politique pourrait être améliorée pour mieux s’adapter à la réalité du terrain. Si une règle semble peu pratique, voire dangereuse, la bonne attitude n’est pas de la négliger. Les travailleurs doivent plutôt faire part de leurs préoccupations à leurs supérieurs. Ensemble, ils peuvent trouver des solutions qui concilient respect des règles et efficacité en matière de sécurité. Quand les règles poussent les employés à se désintéresser Le plus grand danger des mauvaises politiques de sécurité ? Elles poussent les gens à ignorer les bonnes. Lorsque les employés sont contraints de suivre des règles qui n’ont pas de sens, ils commencent à remettre en question l’ensemble des politiques de sécurité. C’est là que surviennent de graves défaillances. John Holmes, responsable de la sécurité dans le secteur de l’énergie éolienne, l’a appris à ses dépens. “ Au début, je pensais apporter mon aide en énonçant toutes les politiques de sécurité. Mais les employés les percevaient comme des menaces, et non comme un soutien. Ils pensaient que je ne faisais que leur tendre des pièges pour les prendre en flagrant délit d’infraction ‘, a-t-il déclaré. ’ J’ai dû changer d’approche. J’ai commencé à poser des questions, à écouter davantage et à instaurer un climat de confiance. C’est alors qu’ils ont commencé à me dire : ”Cette règle n’est pas adaptée à notre façon de travailler.“ C’est le genre de retour d’information dont on a besoin. ‘ Si un employé constate que la direction impose des réglementations peu pratiques, il peut en conclure que toutes les mesures de sécurité ne sont que de la poudre aux yeux. C’est ainsi que l’on en arrive à ce que les gens négligent les véritables précautions. Ils peuvent omettre d’utiliser une protection antichute adéquate au moment où cela compte vraiment ou oublier de verrouiller les machines avant leur entretien. L’équilibre : une sécurité intelligente, pas seulement une sécurité stricte Les meilleures cultures de sécurité ne reposent pas sur un respect aveugle des règles. Elles forment les employés à réfléchir à la sécurité, à évaluer les risques et à prendre des décisions intelligentes. – Adapter les règles à la réalité : les politiques doivent être adaptées au travail concret. Si une règle engendre plus de risques qu’elle n’en prévient, elle doit être réexaminée. – Écouter les travailleurs : ce sont les personnes sur le terrain qui savent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Si elles affirment qu’une règle est dangereuse, la direction doit les écouter. Allan Moore l’a très bien dit : ’ Nous avons tous déjà rencontré ce type de ”shérif de la sécurité”, les pouces dans les passants de sa ceinture, mâchant du chewing-gum, guettant la moindre erreur. Cela n’aide en rien. Il faut écouter, instaurer la confiance et féliciter les gens lorsqu’ils font les choses correctement. C’est là que commence la sécurité. » – Privilégiez les résultats, pas seulement la conformité. L’objectif n’est pas de suivre des règles, mais d’assurer la sécurité des personnes. Si une politique ne remplit pas cet objectif, il est temps de la repenser. En conclusion ? Les règles de sécurité traditionnelles partent d’une bonne intention, mais lorsqu’elles créent plus de problèmes qu’elles n’en résolvent, elles doivent évoluer. La sécurité ne consiste pas à faire les choses à l’ancienne, mais à les faire correctement. Suivez-nous ! Restez informé des derniers articles à la une, des podcasts, du magazine SafetyNET ou de notre livre sur le leadership pour l’excellence en matière de sécurité. Toutes les mises à jour seront partagées sur nos réseaux sociaux, cliquez ci-dessous pour nous suivre. 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La sécurité d'abord – Est-ce vrai ?
Accueil Blog “ La sécurité avant tout ” : est-ce vrai ? Cette expression si courante en matière de sécurité tient-elle vraiment la route ? Par DanAdminCAD Facebook LinkedIn Toutes les entreprises le disent. On la retrouve sur les affiches, les casques de chantier et les diapositives PowerPoint. “ La sécurité avant tout. ” Mais voici la vérité : on ne prouve pas cela avec une simple devise, et vous le savez bien. On le prouve dans les moments de pression, lorsque les délais se resserrent, que les budgets fondent et que quelqu’un repère un danger dont personne ne veut s’occuper. Les entreprises qui accordent véritablement la priorité à la sécurité ? Elles le montrent. Chaque jour. Et ce sont celles en qui les travailleurs ont confiance ! Celles qui prospèrent dans leur secteur. À quoi ressemble réellement le “ La sécurité avant tout ” ▸Les délais ne passent pas avant les personnes. “ Quand vous êtes dehors à -50 °C, en train d’essayer de mener à bien une tâche, la sécurité doit faire partie intégrante de votre façon de penser ”, a déclaré Jeremy Desilets, fondateur de Clearline Safety. “ Cela n’arrive que lorsque les dirigeants prêchent par l’exemple. ” ▸ La formation est conçue pour être ancrée dans les pratiques. Robin Postnikoff, de MI Safety, a bâti toute son entreprise sur ce principe. “ On peut expliquer à quelqu’un comment tourner un volant ”, dit-il. “ Mais tant qu’il n’a pas conduit la voiture, sur la glace, dans la circulation, il ne comprend pas. C’est pareil pour la sécurité. Tant qu’on ne l’a pas fait soi-même, ça ne devient pas réel. ‘ ▸ Les dirigeants mènent par l’exemple en matière de sécurité. Si l’équipe voit ses responsables ne pas porter d’EPI ou prendre les dangers à la légère, elle y voit une autorisation. Mais quand les dirigeants se présentent bien préparés, restent curieux et font passer la sécurité avant les raccourcis ? C’est là que la culture d’entreprise évolue. ▸ La sécurité repose sur la confiance et l’action. Voici comment Allan Moore l’a décrite : ’ Quand je travaillais sur les plateformes, tout était manuel. Pas d’automatisation, pas de robots. Juste des outils lourds, un rythme effréné et un rapport d’accidents bien rempli, avec des choses que l’on ne voudrait jamais lire. J’étais nouveau. Personne ne me connaissait. Et pourtant, ces gars-là veillaient sur moi. Ils me disaient : ‘Ne reste pas planté là. Mon pote l’a fait et maintenant il lui manque des doigts.’ Ou encore : ”Viens avec moi, je vais te montrer comment faire correctement.“ Ils ne me faisaient pas la leçon. Ils me protégeaient. Ça, c’est la sécurité. S’ils n’étaient pas intervenus, je ne serais peut-être pas là aujourd’hui. Cette expérience m’a appris ce qu’est une véritable culture de la sécurité. C’est veiller les uns sur les autres. Chaque jour. Sans qu’on le leur demande. ” Cinq façons de donner la priorité à la sécurité 1. Interrompez le travail. Si quelque chose vous semble anormal, arrêtez-vous. Réglez le problème d’abord. Votre équipe doit savoir que les pauses sécurité ne sont pas seulement autorisées, elles sont attendues. 2. Formez par la pratique. Ne vous fiez pas aux cours théoriques. Faites agir les gens, mettez-les en situation, amenez-les à résoudre des problèmes. L’objectif n’est pas la mémorisation, mais la confiance en soi. 3. Suivez ce qui permet d’éviter les problèmes. Mesurez ce qui compte : les rapports d’accidents évités de justesse, les corrections des dangers, l’engagement de l’équipe. C’est là que réside la véritable sécurité. 4. Donnez la parole à chacun. Si les travailleurs hésitent à s’exprimer, votre système a besoin d’être revu, et rapidement. Instaurez la confiance en montrant que les préoccupations débouchent sur des actions concrètes. 5. Dirigez de manière visible. Lorsque les dirigeants appliquent les mêmes normes de sécurité que les équipes de terrain, le message est clair : ce n’est pas une option, c’est notre identité. La culture de la sécurité est un système, pas un slogan. Les entreprises qui accordent la priorité à la sécurité joignent le geste à la parole. Elles mettent en place des systèmes qui renforcent la sécurité, au quotidien, de manière visible et cohérente. Elles n’attendent pas qu’un incident grave se produise pour prendre la sécurité au sérieux. Elles tirent les leçons des incidents évités de justesse. Elles s’améliorent grâce aux retours d’expérience. Et elles intègrent la sécurité dans la façon de penser de toute l’équipe. Votre entreprise prouve-t-elle par ses actes qu’elle place « la sécurité avant tout » ? Car la différence ne se résume pas à la productivité. Cela pourrait être la raison pour laquelle vos collaborateurs rentrent chez eux sains et saufs. Soyez fiers du moment et de la manière dont vous donnez la priorité à la sécurité – pour vous-mêmes et pour les autres. Suivez-nous ! Restez informés des derniers articles phares, des podcasts, du magazine SafetyNET ou de notre livre sur le leadership pour l’excellence en matière de sécurité. Toutes les mises à jour seront partagées sur nos réseaux sociaux, cliquez ci-dessous pour nous suivre. 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Les violations de sécurité mineures qui provoquent de graves accidents
La plupart des accidents du travail ne surviennent pas en raison d’erreurs massives et évidentes. Ils surviennent en raison de violations mineures de la sécurité, des choses si insignifiantes qu’elles ne semblent pas importantes.
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Guide complet du logiciel de gestion des risques EHS
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