D'enquêtrice privée à leader en sécurité
Le parcours de Cynthia Konkin, de détective privée à chef de file en matière de sécurité au travail, montre comment l'empathie, l'analyse des causes profondes et le leadership axé sur les personnes peuvent transformer la culture de sécurité dans toutes les industries.
Graham Jackson veut que vous laissiez votre ego de côté
Graham Jackson est directeur de la santé et de la sécurité chez SkyFire Energy, l'un des plus importants entrepreneurs en énergie solaire de l'Ouest canadien. L'entreprise, détenue par ses employés, installe des systèmes solaires partout dans l'Ouest depuis 2001. Comme bien des bons professionnels de la sécurité, il est issu des métiers, pas d'une salle de classe.
Marc Smith on Keeping Safety Human
Marc Smith built an AI tool that turns a recorded safety meeting into a finished field document, so he doesn’t have to. He is his company’s de facto AI lead and teaches the tools to other safety professionals. But he is quick to tell you the tools are not the point. The paperwork never was, and neither is the software that now writes it. What keeps people safe, the way Smith sees it, is the conversation the forms are meant to capture. He is more interested in what a worker will tell him than in what any form will say.
Richard Thorpe on Ignoring the Safety Fads
Richard Thorpe names the opposite. He is a Supervisor of Health and Safety at ATCO, the Calgary-based energy and utilities company, and he came to the profession sideways. His first career was in security management, and at a fork in the road he chose safety over becoming a police officer. He holds his CRSP, the Canadian benchmark certification, along with his CHSC. He spent about 15 years as a technical specialist before moving into leadership four years ago. After two decades in the field, he is still looking for his next mentor, and he will tell you the industry’s latest breakthrough usually isn’t one. What Thorpe wants is unfashionable: do the fundamentals better, and stop chasing the next big thing.
Total Investissement – Échouer sans danger : leçons de cascadeurs sur la culture et la communication avec Tyler Foley
Dans cet épisode de Projecteur Sécurité, Tyler Foley de Total Buy-In partage comment le travail de cascadeur a façonné son approche de la sécurité, en mettant l'accent sur la culture, la communication et l'échec en toute sécurité.
Logiciel d'évaluation des risques : Le guide 2025 pour les responsables de la sécurité
En 2025, les logiciels d'évaluation des risques redéfinissent la manière dont les responsables de la sécurité gèrent les dangers sur le lieu de travail. Des champs pétrolifères aux ateliers de production, les outils numériques aident les équipes à gérer les dangers en temps réel, à rationaliser la conformité et à promouvoir la sécurité proactive.
How Strong Safety Cultures Are Built—and Broken
Learn how companies like Alcoa and Kinder Morgan achieved safety excellence, discover key strategies to foster a safety-first mindset, explore common pitfalls that destroy culture, and understand why real leadership and employee engagement are critical to lasting safety change.
The Most Dangerous Phrase in Safety: “We’ve Always Done It This Way”
Sticking to outdated safety methods leads to avoidable risks, injuries, and fatalities, evolving safety protocols protects workers, challenging the norm drives safer workplaces, leadership and culture must support safety change, resisting new practices undermines protection
De gardienne forestière à initiée de l'industrie : le combat de Sarah Anderson pour la sécurité
Dans ce projecteur client, Sarah Anderson partage son parcours de défense de l'environnement à direction de la sécurité dans l'industrie lourde, et comment la confiance, l'IA et l'influence stimulent un véritable changement culturel.
Le problème de la sécurité ? Nous l'avons rendue ennuyeuse.
Accueil Blog Le problème avec la sécurité ? On l’a rendue ennuyeuse. On l’a rendue ennuyeuse Par RDadiz Facebook LinkedIn Leçons tirées du terrain Personne ne se lance dans la sécurité pour remplir des formulaires. On le fait parce qu’on a vu ce qui peut arriver autrement. La chute qui n’aurait pas dû se produire. Ce fût de produits chimiques qui a failli détruire la moitié d’un pâté de maisons. Ce collègue qui n’est jamais rentré chez lui. Mais à un moment donné, nous avons enterré cette urgence sous des classeurs. Nous avons pris une discipline fondée sur l’adrénaline, le risque et la responsabilité, et nous l’avons transformée en un travail de bureau. Nous l’avons réduite à des blocs-notes, à des listes de contrôle de conformité. À des vidéos de formation d’une heure que les gens ont oubliées avant même le déjeuner. Nous avons rendu la sécurité ennuyeuse. Pire encore, nous avons fait en sorte qu’il soit facile de l’ignorer. Et si nous ne remédions pas à cela, les gens continueront à se blesser. La sécurité n’est pas un service. C’est une culture. Rendez-vous sur la plupart des chantiers, et vous entendrez la même chose : “ La sécurité est la responsabilité de chacun. ” Ça sonne bien. Sauf que dans beaucoup d’entreprises, la sécurité reste confinée dans son petit silo. Le responsable de la sécurité fait le tour du chantier, donne son feu vert, passe peut-être rapidement en revue une liste de contrôle. Il retourne ensuite à son bureau pour mettre à jour le système. Pendant ce temps, l’équipe est sur le terrain, en train de prendre de vraies décisions. En temps réel. Avec de vraies conséquences. Ce sont eux qui équilibrent une échelle sur un sol irrégulier. Ce sont eux qui devinent si l’isolation est sous tension. Ce sont eux qui font face aux aléas météorologiques, aux équipements défectueux et à la pression bien réelle de devoir travailler vite. Wes Rundle a lui-même dû prendre certaines de ces décisions et sait à quel point il est important de simplifier la sécurité. Il a contribué à la refonte des systèmes de sécurité dans de nombreuses entreprises. De la planification des urgences dans les usines chimiques aux équipes de carottage du béton en pleine pandémie, il a tout vu. Et la leçon est toujours la même : si votre système crée des frictions, les gens trouveront le moyen de le contourner. On ne peut pas superposer la complexité à la complexité et s’attendre à ce que cela fonctionne. Il faut aller à la rencontre des gens là où ils en sont. Rendre les choses fluides. Rendre les choses logiques. Plus on accumule de formulaires, moins les gens sont enclins à s’arrêter pour réfléchir. L’objectif n’est pas d’augmenter la paperasse. L’objectif est de réduire le nombre d’accidents. De réduire le nombre d’incidents évités de justesse. Et de permettre à davantage de personnes de rentrer chez elles saines et sauves. “ La sécurité doit être simple. Parce que le travail est déjà complexe. ” Wes Rundle Le mythe du travailleur compétent Voici un scénario courant : un travailleur termine sa formation en ligne, obtient son certificat, et son responsable coche la case. Il est “ formé ”. N’est-ce pas ? Robin Postnikoff n’y croit pas. Fondateur de MI Safety, il a vu le secteur faire comme si la théorie équivalait à la compétence. Ce n’est pas le cas. “ On a toujours pensé qu’un travailleur pouvait suivre une formation générique et en ressortir compétent ”, explique-t-il. “ Mais on n’apprend pas à conduire en lisant des livres. Il faut prendre le volant. ” C’est pourquoi son entreprise intègre des évaluations pratiques directement dans le système. Apprendre la théorie en ligne. La mettre en pratique en personne. C’est simple. Parce qu’on ne forme pas quelqu’un pour un quiz surprise. On le forme pour le moment où les choses tournent mal. L’équipement se bloque. L’échafaudage cède. La procédure échoue. C’est là que la formation prend tout son sens. Et il ne s’agit pas seulement de responsabilité civile. Il s’agit de dignité. Si l’on confie à quelqu’un une tâche pour laquelle il n’est pas préparé, ce n’est pas seulement un risque. C’est une trahison. Alors, quelle est la prochaine étape ? Nous avons mis en place des systèmes qui semblent efficaces sur le papier, mais le papier ne sauve pas de vies. La vérité, c’est que la plupart des programmes de sécurité ne sont pas défaillants. Ils reposent simplement sur de mauvaises bases. De la théorie sans pratique. Une conformité sans clarté. Des règles sans appropriation. Mais cela ne doit pas nécessairement rester ainsi. Car lorsque la sécurité est bien gérée, elle n’est pas ennuyeuse. Elle est intégrée à chaque décision, à chaque habitude, à chaque conversation qui a lieu avant qu’un incident ne se produise. Dans la deuxième partie, nous allons explorer à quoi cela ressemble réellement, sur le terrain, sur le vif. De la sécurité psychologique à la formation en réalité virtuelle, en passant par une culture qui s’ancrent véritablement. L’avenir de la sécurité ne repose pas sur la perfection. Il repose sur la confiance, l’état d’esprit et le fait d’être présent les uns pour les autres, jour après jour. Suivez-nous ! Restez informé des derniers articles à la une, des podcasts, du magazine SafetyNET ou de notre livre sur le leadership au service de l’excellence en matière de sécurité. Toutes les actualités seront partagées sur nos réseaux sociaux ; cliquez ci-dessous pour nous suivre. 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