ASTEC Safety nommé Membre de l'année par Utility Safety Partners
Accueil Entreprises à l'honneur ASTEC Safety élue « Membre de l'année » par Utility Safety Partners Une telle distinction ne s'obtient pas facilement. Par DanAdminCAD Facebook LinkedIn Chaque année, Utility Safety Partners (USP) rend hommage aux personnes et aux organisations qui placent la barre toujours plus haut en matière de prévention des dommages et de sécurité des réseaux. Cette année, ASTEC Safety, dirigée par son directeur des opérations Jeff Mulligan, a été nommée « Membre de l’année 2024 », une distinction partagée avec Global Training pour leur leadership dans le secteur, leur engagement en faveur de la sécurité et leur dévouement à l’excellence en la matière. Pourquoi c’est important L’approche d’ASTEC en matière de formation à la sécurité ne se limite pas à la conformité, elle vise à avoir un impact concret sur le terrain. De son expérience sur le terrain aux systèmes qu’elle contribue à façonner, ASTEC s’est forgé une réputation d’entreprise qui s’implique, s’exprime et soutient ses engagements par des actions concrètes. C’est également un partenaire de formation de longue date au sein du réseau BIS, dont l’expertise a joué un rôle dans l’élaboration de certains de nos contenus de sécurité les plus utilisés, notamment des formations agréées par l’USP. Cette reconnaissance de la part de l’USP, l’organisme même qui régit la formation à la sécurité dans le secteur des services publics en Alberta, témoigne de la qualité et de l’intégrité dont fait preuve ASTEC dans toutes ses activités. Félicitations à Jeff et à toute l’équipe d’ASTEC : ce prix ne reflète pas seulement un moment de réussite, mais des années de travail concret et significatif pour rendre les chantiers canadiens plus sûrs, ce qui mérite sans aucun doute d’être célébré. Suivez-nous ! Restez informés des derniers articles à la une, des podcasts, du magazine SafetyNET ou de notre ouvrage sur le leadership au service de l’excellence en matière de sécurité. Toutes les actualités seront partagées sur nos réseaux sociaux ; cliquez ci-dessous pour nous suivre. Facebook LinkedIn Articles connexes Tous les articles #EmergencyPreparedness Tendances 2025 en matière de sécurité 360 Immersive 360immersive Sécurité 6S prévention des accidents carrières par hasard responsabilité postes de travail réglables formation pour adultes AFAD IA automatisation mise en œuvre de l’IA l’IA dans les entreprises l’IA dans les opérations l’IA dans la sécurité l’IA dans la sécurité au travail podcast sur l’IA stratégie en matière d’IA Transformation par l’IA Risques aéroportés Sécurité en Alberta Formations à la sécurité en Alberta Allan James Moore Ammoniac anhydre Intelligence artificielle Demander de l’aide Conclusions d’audit Préparation à l’audit Rapports d’audit Flux de travail automatisés pour la conformité Automatisation dans le domaine de la sécurité Stratégie d’automatisation Blessures évitables Sensibilisation Aztec Safety Lésions dorsales Intégration BambooHR Sécurité face aux ours Sécurité comportementaleSécurité basée sur le comportement Sécurité comportementale Meilleur logiciel EHS pour le Canada Capteurs biométriques Podcast BIS Podcasts sur la sécurité BIS Logiciel de sécurité BIS Pleins feux sur la sécurité BIS Trous noirs Culture du blâme Blue Angels Sécurité des nacelles élévatrices Explosion de BP à Texas City Leadership courageux Brett Burkard Test de fonctionnement Épuisement professionnel Automatisation des processus métier Étalonnage « Appelez avant de creuser » Conformité canadienne SST canadienne Sécurité canadienne Histoire de la sécurité au Canada Réglementations canadiennes en matière de sécurité Normes de sécurité canadiennes Sécurité en milieu sauvage au Canada Système de suivi CAPA Monoxyde de carbone Arrimage du fret Carolynne Heron CCOHS Gestion du changement Produits chimiques Sécurité chimique Vapeurs chimiques Blessures chroniques Douleurs chroniques Outils de sécurité basés sur le cloud À venir Conducteurs professionnels Sécurité des véhicules commerciaux Communication en matière de sécurité Systèmes de communication Programmes communautaires de sécurité Compétences en matière de sécurité Formation-Formation Complaisance en matière de sécurité Conformité Cours de conformité Conformité au Canada Problèmes de conformité Gestion de la conformité Rapports de conformité Logiciels de conformité Fournisseurs de logiciels de conformité Outils de conformité Suivi de la conformité Formation à la conformité Conformité vs protection Espaces confinés Sécurité dans les espaces confinés Systèmes de sécurité connectés Défense des intérêts du secteur de la construction Formation dans le secteur de la construction Secteur de la construction Sécurité dans la construction Formation à la sécurité dans la construction Technologie de la construction ConstructionSafety Amélioration continue Amélioration continue de la sécurité Formation continue à la sécurité Sécurité des entrepreneurs Logiciels de sécurité COR Culture d’entreprise formation aux entreprises actions correctives RCP et DAE grues sécurité des grues et du gréement normes CSA changement de culture coup de projecteur sur un client coup de projecteur sur Kevin Swinden culture de sécurité mondiale en matière de matières dangereuses gestion des matières dangereuses matières dangereuses compétences en matière de sécurité atténuation des risques sur le lieu de travail clients de BIS Training EHS canadien formation sur mesure inspection quotidienne des véhicules prévention des dommages matières dangereuses classification des matières dangereuses Danny Sellers débriefing sur la sécuritésécurité axée sur les données débriefing Analyse décisionnelle Prise de décision au travail Qualité des décisions gestion des défauts suivi des défauts conduite préventive DEI lors de l’intégration badges numériques conformité numérique FLHA numérique formulaires numériques Signalement numérique des risques Intégration numérique sécurité numérique Audits de sécurité numériques réunions de sécurité numériques Solutions de sécurité numériques systèmes de sécurité numériques outils de sécurité numériques transformation numérique de la sécurité accès numérique aux chantiers Outils de formation numériques transformation numérique Fonctionnalités du DMS contrôle des documents système de gestion des documents Dr Joanna Pagonis Dr Tom Krause Sécurité des opérations de forage Fatigue des conducteurs gestion des dossiers des conducteurs Culture de la sécurité au volant formation des conducteurs programme de formation des moniteurs de conduite DTRMS Gestion du temps de service e-learning e-outils d’apprentissage en ligne leadership en matière de sécurité intervention précoce technologies éducatives EHS adoption des solutions EHS solutions d’analyse EHS conformité EHS logiciels de conformité EHS questions de démonstration EHS solutions numériques EHS inspections EHS leadership EHS intégration EHS logiciels EHS logiciels EHS au Canada comparaison de logiciels EHS fonctionnalités des logiciels EHS pour la sécurité au travail logiciels EHS pour les sous-traitants liste de contrôle pour la liste de contrôle pour la sélection Stratégie EHS connectivité des systèmes EHS pour l’excellence en matière de sécurité Systèmes EHS Technologie EHS Outils EHS Évaluation des fournisseurs EHS Einstein ELD sécurité électrique Sécurité des travaux en hauteur performances d’élite Plan d’action d’urgence préparation aux situations d’urgence procédures d’urgence intervention d’urgence fournitures d’urgence Intelligence émotionnelle formation émotionnelle Empathie dans le leadership comportement des employés engagement des employés santé des employés Intégration des employés préparation des employés État de préparation des employés sécurité des employés, formation des employés, confiance des employés, bien-être des employés, engagement des employés, responsabilités de l’employeur, isolation de l’énergie, animation de réunions « boîte à outils », plateformes EHS d’entreprise, santé et sécurité environnementales (EHS) inspections des 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sur le terrainlogiciels adaptés au terrain Exercices d’évacuation en cas d’incendie Prévention des incendies Formation à la sécurité incendie Premiers secours Trousse de premiers secours Première semaine de travail Premier accident du travail Test d’ajustement Signaleurs Conformité de la flotte Gestion de la flotte Sécurité de la flotte Engagement FLHA Intégration FLHA Logiciel FLHA Tapis de sol FMEA Fret Engagement de première ligne Leadership de première ligne Sécurité de première ligne Manipulation du carburant Avenir du travail Détection de gaz Détecteurs de gaz Sécurité des appareils respiratoires à gaz Sécurité gazière Matières dangereuses : intégration mondiale, lois du bon samaritain, ondes gravitationnelles, intuition en matière de sécurité, blessures aux mains, manipulation de matières dangereuses, gestion pratique de la sécurité, formation pratique, analyse des risques, conformité en matière d’évaluation des risques, logiciel d’évaluation des risques, sensibilisation aux 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Shaking Hands with Einstein’s Legacy
Home Company Spotlights Shaking Hands with Einstein’s Legacy Why Ignoring Injuries Leads to Bigger Problems How Danny Sellers wired his way to the edge of space-time, with safety at every step By DanAdminCAD Facebook LinkedIn High Voltage, Black Holes, and Building a Culture of Safety Danny Sellers started in the deep South. Wiring up petrochemical plants, wrangling high-voltage power systems. Now? He helps humanity hear the universe. Space science. Growing up in Louisiana, Danny was surrounded by heavy equipment, industrial know-how. His family members who worked with their hands. One of those family members owned one of the largest electrical instrumentation contract companies in the southern United States. This gave Danny a front-row seat to the world of high-risk, high-skill trades. “Spending summers at the shop helping out, I kind of was determined I was going to go in that field anyway,” he says. By the time he graduated high school, he had already completed parts of his electrical training. He was working in petrochemical plants at 18, and he was learning. About power distribution, process control, instrumentation. “You learn quick in that kind of environment,” he says. “You’re working around systems that can kill you in a second if you don’t respect them.” He spent years traveling from site to site across the United States. “I’ve worked at, you know, the Big Dig in Boston, Eli Lilly Pharmacy, you know, just all around. You see a lot of different practices out there. You learn real quick the importance of staying sharp, especially when you’re working around high voltage or confined spaces.“ Daniel Sellers – Founder Eventually, the constant travel gave way to something else: a desire to settle down. He joined Dow Chemical, working on high-voltage distribution and cogeneration systems. But even in that more stable role, safety was never an afterthought. “A lot of your large petrochemical industries actually generate their own power,” he says. “It’s just cheaper for them to do that. So we have Cogen plants, natural gas turbines and stuff.” He added that working in those environments meant managing both the energy systems and the safety risks that came with them. But the routine wore thin. “Plant work didn’t really suit me. It was just kind of the same thing every day,” he says. So he changed course again. Lasers, Gravity, and a New Way to See the Universe In 2002, Danny took a contractor job at a relatively obscure facility in Livingston, Louisiana: LIGO. His first task? Helping control the HEPI system, a complex hydraulic isolation setup. It keeps the facility’s delicate instruments undisturbed by vibrations from the outside world. “I was actually working on what we call here our HEPI system, a hydraulic isolation system, doing controls for that,” he says. “Probably after about two years, I was invited into the director’s office… they slid a piece of paper to me and said, ‘How would you like to come here and do this?’” And just like that, he was in. LIGO, the Laser Interferometer Gravitational-Wave Observatory, isn’t your average workplace. It’s where Danny went from contractor to full-blown cosmic detective. His job? Help run a machine so precise it measures changes in space smaller than a proton. “We shoot a laser beam down two 4-kilometer arms and measure differential length of space and time,” he explains. “The wave we’re looking for? It changes that distance by about 1/1000th the size of a proton. It’s pretty much the finest measurement ever made by man.” That wave isn’t just any ripple. It’s a gravitational wave from massive cosmic collisions. Black holes smashing into each other, neutron stars spiraling to their deaths. And the system to detect them? It’s safety-critical on every level. “When you’re dealing with that kind of sensitivity, everything matters. The procedures, the lockouts, the calibrations. There’s no winging it. Everything has to be documented, verified, and double-checked.” Daniel Sellers – Founder Einstein Said It Couldn’t Be Done Einstein predicted gravitational waves in his theory of general relativity, but even he didn’t think we’d ever detect them. “Even then, he said, ‘No one will ever be able to build a detector or a machine that could pull this off,’” Danny says. But LIGO proved him wrong. After years of fine-tuning, upgrades, and grueling testing, LIGO made its first official detection of gravitational waves in 2015. That ripple in space-time confirmed a key part of Einstein’s theory and helped win a Nobel Prize. Danny was there for it. Running shifts. Locking the detector. Helping keep the whole system stable enough to make the most precise measurement in human history. “Training here is constant,” he adds. “Everyone gets trained on operating the detector, understanding hazards, and following procedures. We don’t just read manuals, we live them.” Working With Giants, and Lasers This isn’t a desk job. Danny trained on locking the detector, ran night shifts, and worked alongside Nobel laureates like Rainer Weiss. Weiss, an MIT physicist, conceptualized LIGO. “This is a man that… only took on one or two students a year,” Danny recalls. “I’ve spent, Lord knows how many hours, 2:00 in the morning with him, personally working on the side.” At LIGO, knowledge flows freely. It’s a place where someone can go from a petrochemical plant to collaborating with the brightest physicists in the world. Want to learn something? “There’s a specialist or somebody here who has done their thesis or PhD in that subject… and it’s free,” Danny says. “Whatever you want to know, someone here knows it. You just have to ask.” His role expanded beyond electrical work. He dove into optics and lasers. He ran operations on the detector floor. He learned how to lock, align, and monitor sensitive systems. These systems can pick up passing trucks on the highway, or earthquakes on the other side of the planet. And through it all, safety remained central. “We’re not building widgets. We’re listening to the universe,” Danny says. “But we’re doing it with protocols and systems designed to protect
Jody Young contre Tragédie au travail
Accueil Entreprises à l'honneur Jody Young face aux tragédies sur le lieu de travail : une carrière consacrée à la lutte pour des conditions de travail plus sûres. Jody Young s'exprime sur les cultures de “ sécurité imposée par la hiérarchie ”. Par DanAdminCAD Facebook LinkedIn “ Chaque travailleur devrait partir travailler et rentrer chez lui dans le même état qu’à son départ. ” Jody Young a consacré 35 ans de sa vie à la santé et à la sécurité au travail. Elle a élaboré des politiques. Elle a veillé au respect des règles. Elle a eu un impact réel sur la sécurité au travail au Canada. Sa carrière couvre à la fois les secteurs public et privé, ce qui lui confère une expérience d’une richesse unique. Aujourd’hui, elle dirige les Services de prévention et de sécurité au travail (WSPS). Au fil des ans, elle a vu les réglementations en matière de sécurité évoluer. Elle a constaté les défis auxquels les entreprises sont confrontées pour protéger leurs travailleurs. Et elle sait ce qui se passe lorsqu’elles échouent. Elle a été témoin des répercussions en cascade de lieux de travail dangereux. Les conséquences à long terme ne touchent pas seulement les travailleurs blessés. Les familles en souffrent. Les communautés en ressentent la perte. Une seule défaillance en matière de sécurité peut entraîner des poursuites judiciaires, la ruine financière et un chagrin incommensurable. Pour Mme Young, c’est bien plus qu’un simple métier. C’est une quête visant à faire la différence grâce à la prévention. Des sciences de l’environnement au leadership en matière de sécurité Mme Young était étudiante en sciences de l’environnement à l’université de Toronto. Elle a effectué un stage d’été au sein du service environnement, santé et sécurité d’une société minière. Cette expérience a tout changé. Elle a constaté à quel point la sécurité pouvait faire la différence entre la vie et la mort. Elle a débuté par des tests d’hygiène industrielle, tant dans les mines souterraines que dans les usines de surface. Le SIMDUT venait tout juste d’être mis en place, et elle a participé aux enquêtes et aux formations. Au fil du temps, les employeurs ont recherché des professionnels maîtrisant à la fois la conformité environnementale et celle en matière de sécurité. Cette demande a joué en sa faveur. Elle a décroché des postes clés et a passé plusieurs années dans le secteur privé : l’exploitation minière, la fabrication d’abrasifs, la construction, le traitement des déchets, la fabrication de peintures. Chaque secteur présentait ses propres risques. Elle a vu des travailleurs se blesser. Elle a constaté à quel point des incidents évitables pouvaient bouleverser des vies. Lorsque la sécurité faisait défaut, ce sont les travailleurs – et leurs familles – qui en payaient le prix. Elle s’est ensuite orientée vers le secteur public. Elle a travaillé pour les ministères du Travail de l’Ontario et de l’Alberta. C’est là qu’elle a pris la mesure de l’impact considérable que pouvaient avoir la conformité et l’application de la réglementation. “ J’ai senti que je pouvais réellement avoir un impact plus important en matière de sécurité. Les résultats étaient immédiats, et on pouvait voir la différence. ” Jody Young Elle en a été témoin de ses propres yeux : enquêtes, amendes, procédures judiciaires et familles brisées en un instant. Chaque blessure, chaque décès, renforçait sa mission. Son travail ne se limitait pas à faire respecter la loi. Elle collaborait avec les entreprises pour les aider à améliorer leurs pratiques en matière de sécurité. Elle faisait découvrir aux employeurs les meilleures pratiques. Se contenter de respecter la réglementation ne suffisait pas. Il fallait créer des lieux de travail plus sûrs. Elle a mis les entreprises en relation avec les organismes publics. Ensemble, ils ont instauré une culture de la sécurité plus solide. Une mission personnelle Pour Jody Young, la sécurité n’est pas seulement une carrière. C’est une affaire personnelle. “ Mon propre père a été victime d’un accident sur son lieu de travail qui a bouleversé sa vie. Je n’ai toujours connu mon père qu’avec une seule jambe ”, explique-t-elle. Cette réalité a façonné sa vision des choses. Elle a compris les conséquences des accidents du travail sur les familles. Son travail d’enquêteuse n’a fait que renforcer sa passion. Elle s’est assise aux côtés de familles qui ont perdu des êtres chers. Elle les a accompagnées tout au long des enquêtes et des procédures judiciaires. Elle s’est rendue chez elles, leur a tenu la main et a été témoin de leur chagrin de près. Ces moments ont nourri sa mission. Aucun salarié ne devrait souffrir parce qu’un employeur a rogné sur les coûts ou a simplement manqué de vigilance. Aucun enfant ne devrait grandir sans un de ses parents parce qu’une entreprise a ignoré les mesures de sécurité élémentaires. Mme Young a également travaillé auprès de salariés blessés. Elle a constaté les conséquences physiques et émotionnelles de ces accidents. Des personnes qui s’épanouissaient autrefois dans leur travail sont désormais confrontées à la douleur, au handicap et à l’instabilité financière. Ces histoires ne la quittent pas. Elle estime que le meilleur moyen de prévenir les tragédies est de favoriser une culture où la sécurité est valorisée à tous les niveaux de la hiérarchie. Cela implique d’exiger un engagement fort de la part des dirigeants, d’encourager un dialogue ouvert sur les risques et d’élaborer des politiques qui vont au-delà du strict minimum pour protéger véritablement les travailleurs. Le rôle du WSPS dans le système de sécurité de l’Ontario Aujourd’hui, Mme Young dirige le WSPS, un acteur clé du système de santé et de sécurité de l’Ontario. Elle décrit le WSPS comme l’un des trois piliers d’un tabouret à trois pieds. La Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail (WSIB) gère les indemnités et le retour au travail, et soutient la prévention. Le ministère du Travail, de l’Immigration, de la Formation et du Développement des compétences définit, communique et fait respecter les exigences en matière de santé et de sécurité au travail. Le rôle du WSPS consiste à se concentrer sur la fourniture de services de formation et de conseil afin de prévenir les accidents du travail et les maladies professionnelles. ’ Nous avons un mandat important défini par la loi “, explique Mme Young. ”Nous faisons partie du système de prévention financé par les cotisations patronales perçues par la WSIB. “ Le WSPS travaille directement avec les entreprises. Il les aide à élaborer des programmes de sécurité. Il réalise des évaluations des risques. Il propose des formations pratiques. L’objectif est simple : empêcher les accidents avant qu’ils ne se produisent. Le WSPS fournit des conseils sur tous les sujets, de la sécurité des machines et de la robotique à la violence et au harcèlement au travail, en passant par la santé mentale. Il aide les petites entreprises à mettre en place des programmes de sécurité conformes à la législation. Les programmes de formation sectoriels et les services sur site du WSPS apprennent aux employeurs et aux travailleurs à détecter les risques à un stade précoce. L’objectif : empêcher les tragédies avant qu’elles ne se produisent. Mme Young souligne que le WSPS ne se contente pas d’offrir des services, il tisse des liens. Les entreprises qui collaborent avec le WSPS bénéficient d’une assistance d’experts pour élaborer leurs programmes de sécurité. La sécurité n’est pas seulement une liste de contrôle. Elle fait partie intégrante de leur mode de fonctionnement. Elle en est le témoin direct. Les entreprises qui font de la sécurité une priorité fonctionnent mieux. Les salariés restent plus longtemps. Le moral s’améliore. La productivité augmente. Une obligation morale Mme Young a une conviction fondamentale : chaque salarié doit se rendre au travail et rentrer chez lui dans le même état qu’à son départ. Elle considère la sécurité comme un devoir, et non comme un fardeau. ” Il ne s’agit pas seulement d’éviter les amendes. Les employeurs doivent protéger leurs salariés. Le coût d’un échec est trop élevé. Des vies sont en jeu. ’ Jody Young La sécurité ne se résume pas à la conformité. C’est une question de culture. Les salariés doivent se sentir en sécurité pour s’exprimer. Les dirigeants doivent agir avant que les accidents ne se produisent. Les entreprises qui investissent dans la sécurité enregistrent moins d’accidents du travail. Mais elles bénéficient également d’un meilleur moral et d’une meilleure productivité. Elle sait que certaines entreprises résistent encore aux mesures de sécurité. Elles les considèrent comme coûteuses, chronophages et bureaucratiques. Mais elle sait aussi qu’un seul accident
Réalité virtuelle, sécurité réelle
Home Company Spotlights Virtual Reality, Real Safety Jennifer Lastra’s Mission to Save Lives Lastra talks psychology, VR, and AI in workplace training. By DanAdminCAD Facebook LinkedIn “Compliance doesn’t equal competence. We have to do better.” Jennifer Lastra started her career as an electrician in the US Navy. She spent years working in shipbuilding and manufacturing as boots on the ground. She worked as a contractor in shipyards, frequently operating in high-risk environments with minimal supervision. This was real work, alongside people who did dangerous jobs every day. Then she saw the gaps, massive gaps in how safety was taught, understood, and retained. “I didn’t even realize how unsafe shipboard construction was until years later. The challenges go beyond just the hazards of working with electricity inside a steel vessel floating on water. And yet, we weren’t taught about self-awareness or situational awareness the way we should have been. We were just thrown in.” Jennifer Lastra Today, Lastra is on a mission to change that. As the Co-Founder and CEO of 360 Immersive, she’s pioneering the use of virtual reality (VR) in safety training. Her firm creates deeply immersive experiences. This is training that forces workers to engage, react, and remember. Her philosophy is simple: traditional training isn’t working. And if the fatality rates prove anything, it’s that the industry is long overdue for disruption. From the Navy to Night Vision to VR After the Navy, Lastra moved into shipbuilding. After that, manufacturing, making night vision goggles for military and emergency responders. She loved the sense of service, helping those who protect others. But eventually, she felt the pull to do something on her own. She wanted to build something. And in 2014, she saw her opportunity: virtual reality. “We started being able to pair cell phones with VR viewers,” she says. “Even if it was just cardboard headsets, I knew this technology had the power to completely immerse someone. And if you can immerse them, you can have the ability to modify their behavior.” Jennifer Lastra But Lastra isn’t a tech person. She never set out to be one. What drew her in wasn’t the hardware, it was the potential. “It was the perfect storm,” she says. “Entrepreneurship, powerful technology, and the chance to fix something I knew was broken.” She took that vision and started building. At first, there were skeptics. Some dismissed VR as a gimmick, a novelty. But as more companies saw the results, they realized she was onto something. “When workers go through VR training, they retain more. They react faster. They make better decisions under pressure,” she says. “It’s not theory, it’s science.” Related read: Do you own a business in the insurance industry? Check out how Artificial Intelligence is transforming the insurance industry. Fixing the Gaps in Safety Training For Lastra, the problem with traditional safety training is that it’s passive. Workers sit through hours of slide decks, printed manuals, and video lectures. They check a box, take a test, and move on. But does any of it stick? “Most safety training today is outdated and ineffective,” she says. “We’re giving workers information, but we’re not engaging them. And when the moment comes, when they’re in a real situation, what do they actually remember?” She experienced the challenge firsthand early in her career. As someone with dyslexia, she struggled to translate technical training into real-world applications. “I could pass any test you threw at me,” she says. “But when I got to the fleet, I had no idea how to apply it.” That disconnect drives her work today. 360 Immersive doesn’t just build training programs, it builds experiences. Using VR, workers are placed in hazardous environments. They react, make decisions, and see the consequences of those decisions play out in real time. “The goal is to meet learners where they are,” she says. “a scenario they’ll never forget. ”Some people learn best through reading, others hands-on, or a combination of both. VR bridges the gap, blending learning styles creating a more effective, engaging, and memorable experience.” And it’s not just about skill development. VR can replicate real-life pressures. Confined spaces, operating machinery under stress, reacting to an unexpected hazard. VR goes beyond technical skills – it’s ideal for simulating low-incident, high-risk scenarios like confined space rescues or warehouse fires, where mistakes have cost lives. “It’s a powerful tool for developing decision-making and critical thinking skills without actual consequences,” Lastra says. “The emotional connection makes training unforgettable and deeply impactful.” The Next Big Fight: Psychological Safety For Lastra, safety training isn’t just about hazard recognition and compliance – it’s about mindset. She believes psychological safety is the most overlooked factor in workplace safety. “Early in my career, I was often the first – or only – woman on the team, which made me feel like an outsider. I didn’t feel safe enough to raise my hand or ask questions. How many people still face this same challenge today?” She argues that fear prevents workers from speaking up about unsafe conditions – fear of asking a “stupid” question, fear of retaliation, fear of rejection. “People don’t speak up if they don’t feel like they belong. If they don’t feel safe,” she says. Her approach integrates psychological safety, mindfulness, and situational awareness into safety training. Instead of just teaching PPE regulations, we have an opportunity to dig deeper to understand, ‘Why aren’t you wearing it?’ or ‘Why did you skip inspecting it?’ Maybe it didn’t fit, or they were rushing to finish a task. Powerful storytelling in VR goes beyond compliance by illustrating the root causes of unsafe behaviors. By immersing learners in realistic, relatable scenarios, they build self-awareness, confidence, and the ability to speak up, take responsibility, and make safer decisions – key elements of a psychologically safe workplace. “If we can create emotional connections to training, we can change behavior. That’s the missing piece.” Jennifer Lastra The Fight for Better Standards Lastra isn’t just battling outdated training methods, she’s fighting complacency. “While yearly numbers
Révolutions en matière de sécurité
Accueil Entreprise À la une Les révolutions en matière de sécurité Comment le Dr Johanna Pagonis “ renforce le rôle des femmes ” Elle ne se contente pas de diriger, elle redéfinit le leadership. Le Dr Johanna Pagonis place l’humain au cœur de la sécurité Par DanAdminCAD Facebook LinkedIn Le Dr Pagonis place l’humain et la psychologie au centre. “ Vous pouvez disposer des meilleurs systèmes et équipements. Mais si les personnes ne se sentent pas libres de s’exprimer, vous ne parviendrez jamais à vos fins. ” Dr Johanna Pagonis Telle est la philosophie qui guide le Dr Johanna Pagonis, fondatrice de Sinogap Solutions. Experte en leadership et en sécurité psychologique, le Dr Pagonis a redéfini la manière dont les organisations appréhendent la sécurité. Son approche est simple mais profonde : la sécurité commence par les personnes. Leurs voix, leur courage et leur capacité à diriger avec le cœur. Une carrière réinventée autour de la sécurité : “ Falling Into Safety ‘ Lorsque la Dre Pagonis a lancé Sinogap Solutions, elle ne se concentrait pas sur la sécurité. Mais une conversation avec un ancien collègue, Christopher Spasoff, a changé sa perspective. ’ Christopher est avocat spécialisé en santé et sécurité au travail. Il m’a dit : ”Ce que vous enseignez, l’intelligence émotionnelle, diriger avec le cœur, c’est exactement ce dont le secteur de la sécurité a besoin’ “, se souvient la Dre Pagonis. Cette idée l’a marquée. Les premiers travaux de la Dre Pagonis portaient sur la santé mentale et psychologique, et non sur la sécurité physique. ”Je ne peux pas vous dire comment concevoir une organisation axée sur la sécurité physique “, admet-elle. ” Mais je peux vous dire comment donner aux gens les moyens d’utiliser les outils et les systèmes que vous avez déjà mis en place. “ Pour le Dr Pagonis, c’est là le cœur du problème. ” Les listes de contrôle et les équipements de haute technologie ne suffiront pas. Si les gens ne se sentent pas en sécurité pour remettre en question le statu quo ou proposer de nouvelles idées, vous n’atteindrez pas vos objectifs de sécurité “, affirme-t-elle. Sa mission était claire : apprendre aux groupes à créer des environnements sûrs, innovants et collaboratifs. Son passage au domaine de la sécurité ne consistait pas seulement à identifier les lacunes, mais aussi à les combler. Au fil de ses missions de conseil auprès d’organisations, elle a constaté que la sécurité psychologique n’était pas un concept marginal. C’était un fondement. ” Ce n’est pas quelque chose que l’on ajoute après coup “, précise-t-elle. ” Elle est tissée dans chaque conversation, chaque décision. ’ La sécurité psychologique comme fondement Le travail de la Dre Pagonis est centré sur la sécurité psychologique. L’idée selon laquelle chacun doit se sentir en sécurité pour prendre des risques sans craindre de sanctions est un principe fondamental. “ Les organisations se concentrent souvent sur les aspects concrets de la sécurité ”, explique la Dre Pagonis. “ Mais la sécurité psychologique est tout aussi importante. Sans elle, même les meilleurs outils et processus échoueront. ” Par l’intermédiaire de Sinogap Solutions, le Dr Pagonis forme les dirigeants à créer des espaces sûrs. Les employés doivent pouvoir exprimer leurs préoccupations et proposer des solutions sans craindre de représailles. Elle souligne qu’il ne s’agit pas de créer un lieu de travail “ sous une bulle protectrice ”. “ La sécurité psychologique ne consiste pas à éviter les conversations difficiles. Il s’agit d’avoir le courage de s’exprimer et de remettre en question le système lorsque cela s’avère nécessaire. ” Dr Johanna Pagonis Ses programmes de formation enseignent aux dirigeants à se montrer vulnérables, à instaurer la confiance et à écouter avec empathie. “ Si les dirigeants ne donnent pas le ton, personne d’autre ne le fera ”, affirme le Dr Pagonis. “ Brené Brown le dit très bien : ce qu’un dirigeant fait donne aux autres la permission de faire de même. ” L’un de ses outils pédagogiques préférés consiste à mettre en scène des conversations difficiles. “ Les gens se figent souvent lorsqu’ils se retrouvent dans le feu de l’action ”, explique-t-elle. “ S’entraîner à des scénarios leur apprend à relever les défis sans se refermer sur eux-mêmes ni aggraver la situation. ” La Dre Pagonis insiste également sur l’importance de la cohérence. “ On ne peut pas instaurer la confiance par un seul geste spectaculaire ”, dit-elle. “ Ce sont les petits gestes quotidiens qui comptent le plus. ” Points clés à retenir La sécurité psychologique est le fondement de la sécurité réelle. Sans confiance ni communication ouverte, même les meilleurs systèmes s’avèrent insuffisants. Des personnes responsabilisées prennent des décisions plus sûres. Lorsque les employés se sentent écoutés et valorisés, ils sont plus enclins à s’exprimer et à prendre des initiatives. Le leadership commence par la vulnérabilité. Le ton donné par les dirigeants, grâce à l’empathie, à la cohérence et au courage, façonne l’ensemble de la culture de la sécurité. Investir dans les personnes n’est pas une approche ’ douce “, c’est une stratégie. Les programmes qui renforcent la confiance et l’assurance génèrent des résultats à long terme en matière de sécurité, d’engagement et de performance. Briser les barrières dans les secteurs à prédominance masculine Le travail du Dr Pagonis recoupe souvent des domaines à prédominance masculine tels que les forces de l’ordre, le bâtiment et les transports. Son cours, intitulé ” Women Up : Ignite the Leader in You “ (Les femmes à l’œuvre : réveillez la leader qui sommeille en vous), aborde les défis spécifiques auxquels les femmes sont confrontées dans ces environnements. ” Lorsque j’ai débuté ma carrière, j’ai passé des années dans des milieux dominés par les hommes “, confie la Dre Pagonis. ” En tant que femme civile au sein des forces de l’ordre, j’ai dû gagner en crédibilité d’une manière que mes homologues masculins n’ont pas eu à faire. “ Ces expériences l’ont inspirée à créer des programmes qui dotent les femmes des compétences et de la confiance nécessaires pour diriger. La formation ” Women Up “ en est à sa septième promotion. Le programme met l’accent sur le renforcement de la confiance en soi, le développement d’une présence de dirigeante et la gestion des conversations difficiles. ” L’un des plus grands défis auxquels les femmes sont confrontées est la confiance en soi “, explique le Dr Pagonis. ” Qu’il s’agisse de s’exprimer lors de réunions ou de défendre leurs intérêts, le problème ne réside souvent pas dans les compétences, mais dans la conviction. “ Une réussite retient particulièrement l’attention. Une participante de la première promotion occupait un poste de cadre supérieur. Elle exerçait une fonction temporaire tout en étant en lice pour une promotion à un poste permanent. Les décideurs l’ont écartée, prétextant qu’elle était ” stressée “ et qu’elle avait besoin d’être ” protégée “. Le Dr Pagonis qualifie cela de cas classique de sexisme bienveillant. ” On n’a jamais dit à ses homologues masculins qu’ils n’étaient pas promus parce que quelqu’un devait les protéger “, note-t-elle. Ils lui ont refusé des opportunités malgré ses qualifications évidentes. Le programme a appris à cette cadre à formuler ses préoccupations. Il l’a également aidée à maîtriser ses émotions lors d’entretiens décisifs. ” Elle est retournée voir son patron, lui a demandé de plaider en sa faveur et a changé le discours “, se souvient le Dr Pagonis. ” En moins d’un mois, elle a été promue. “ Les retombées de Women Up sont considérables. Les diplômées progressent non seulement dans leur carrière, mais jouent également un rôle de mentor auprès d’autres femmes. ” Il s’agit de créer un cycle d’autonomisation “, explique le Dr Pagonis. « Lorsqu’une femme réussit, elle ouvre la voie à d’autres. » Des réussites durables Le Dr Pagonis ne mesure pas le succès au nombre de personnes qui suivent ses cours, mais aux changements concrets qu’elles apportent. Un responsable des Services de santé de l’Alberta en a donné un excellent exemple. Il a transformé un concept d’intelligence émotionnelle en pratique quotidienne. « Il a imprimé une roue des émotions grandeur nature, l’a accrochée au mur et a utilisé des aimants pour représenter chaque membre de l’équipe. Au début de chaque service, chacun plaçait son aimant sur la roue pour indiquer comment il se sentait
Gâcher la fête de la sécurité
Accueil Entreprises à l’honneur Bousculer les codes de la sécurité Comment Allan Moore bouscule le statu quo Son approche centrée sur l’humain et dénuée d’ego redéfinit ce qu’est véritablement le leadership en matière de sécurité. Par DanAdminCAD Facebook LinkedIn “ Personne n’a jamais eu l’intention de se blesser. ” Les propos d’Allan Moore ne laissent guère de place à l’ambiguïté. Vétéran de la sécurité, conférencier et auteur, il a passé des décennies à utiliser des vérités dérangeantes pour susciter le changement. Des plateformes pétrolières aux salles de réunion, Moore a bâti sa carrière non pas en disant aux gens quoi faire, mais en leur montrant pourquoi c’est important. Son parcours prouve que le leadership repose sur la connexion, et non sur l’autorité. C’est un secteur où se mêlent à parts égales risque, réinvention et résilience. Du terrain à la direction : Moore n’avait pas pour ambition de devenir un expert en sécurité. En réalité, sa carrière a débuté à Taïwan en tant qu’interprète en mandarin. Un jour, la responsable mondiale HSE a décidé qu’elle en avait assez des vols internationaux et a nommé Moore responsable de la santé et de la sécurité. “ Je lui ai dit que je n’avais aucune expérience ”, raconte Moore. “ Elle m’a répondu : ‘Tu es le seul à savoir prononcer les consignes de sécurité dans deux langues.’ ” Ce qui n’était au départ qu’une nomination improvisée est devenu le fondement de la carrière de M. Moore. Il s’est investi corps et âme dans ce rôle, supervisant des usines à Taïwan et à Shanghai avant de revenir au Canada. De retour chez lui, il a géré les plans de sécurité pour des acteurs majeurs tels qu’Enbridge, Imperial Oil et Suncor. “ Je passais des semaines sur le terrain à encadrer, à réaliser des audits et à instaurer une culture de la sécurité à partir de zéro. ” Allan Moore a gravi les échelons de l’entreprise, pour finalement devenir directeur régional pour l’Ouest canadien. Mais ce poste ne lui offrait pas le contact direct avec le terrain auquel il aspirait. “ Le terrain me manquait ”, admet-il. Il s’est donc réorienté vers le travail de terrain et ne l’a jamais regretté. Son expérience à l’étranger a façonné sa façon d’aborder la sécurité au Canada. À Taïwan et à Shanghai, il a appris que la culture joue un rôle significatif dans la conformité. “ Il faut s’adapter ”, explique-t-il. “ À Taïwan, la hiérarchie compte. On ne peut pas simplement demander aux gens de changer sans respecter leur structure. ” Cette capacité d’adaptation est devenue sa marque de fabrique, une compétence qu’il a mise à profit dans chaque salle de réunion et chaque bureau de terrain où il a mis les pieds. Points clés à retenir La sécurité n’est pas une question d’autorité, mais de lien. Moore prouve que l’empathie et le dialogue franc instaurent davantage de confiance que ne pourraient jamais le faire des directives imposées d’en haut. On ne peut pas mener le changement depuis un piédestal. L’approche pratique de Moore montre que joindre le geste à la parole permet de gagner le respect et d’obtenir des résultats. La culture compte autant que la conformité. Adapter les normes de sécurité à différentes cultures exige de l’humilité, de la cohérence et une présence active. La disruption n’est pas imprudente, elle est nécessaire. De la narration à la réinvention de soi, Moore montre que bousculer le statu quo ouvre la voie à de réels progrès. Bousculer les normes de sécurité La passion de Moore pour la sécurité vient d’années passées à constater ce qui ne fonctionne pas. En tant qu’ouvrier, il se souvient que le “ responsable de la sécurité ” était souvent accueilli avec mépris. “ On détestait le responsable de la sécurité ”, se souvient Moore. “ Ils étaient condescendants. Ils arrivaient, nous faisaient la leçon d’un air moralisateur, puis repartaient. Personne ne voulait avoir affaire à ça. ” Lorsqu’il s’est orienté vers la sécurité, Moore savait qu’il devait changer les choses. Il devait briser ce stéréotype du “ responsable de la sécurité qui pointe du doigt ”. En devenant professionnel de la sécurité, Moore s’est engagé à faire les choses différemment. “ Personne ne cherche à se blesser ”, dit-il. “ J’ai donc fait une promesse : pas de condescendance, pas de reproches, juste des conversations honnêtes. ” Il s’est appuyé sur des concepts tels que les “ comptes bancaires émotionnels ”, un principe qu’il a tiré de l’ouvrage de Stephen Covey, Les 7 habitudes des gens efficaces. “ Il y a des années, j’ai lu Les 7 habitudes des gens efficaces de Stephen Covey, et cela m’a marqué ”, explique Moore. “ Covey parle de comptes bancaires émotionnels. Effectuez des dépôts grâce à des interactions positives, comme des félicitations pour un travail bien fait. Vous disposerez alors de la confiance nécessaire pour effectuer un retrait lorsque cela s’avérera nécessaire. C’est crucial, en particulier dans des cultures comme celle de Taïwan où les gens peuvent facilement perdre la face. ” L’approche de Moore met l’accent sur l’empathie et la connexion. “ On ne peut pas prêcher la sécurité depuis une tribune ”, dit-il. “ Il faut entrer dans la pièce, écouter et montrer aux gens que l’on se soucie d’eux. ” Sa communication franche et centrée sur l’humain lui a valu la confiance du secteur de la sécurité. Il a également intégré la narration dans son travail. Moore s’est très tôt rendu compte que les histoires créent davantage de liens que les statistiques. “ Les gens ne retiennent pas les chiffres ”, dit-il. “ Mais elles se souviendront de la fois où quelqu’un s’est blessé parce qu’on a pris un raccourci. Les histoires marquent les esprits. ” Dépasser les frontières de la culture de la sécurité L’expérience internationale de Moore lui a donné une vision unique du risque. “ Au Canada, notre tolérance au risque est faible ”, explique Moore. “ Dans certains autres pays, c’est très différent. J’ai vu des soudeurs utiliser du carton à la place de masques. C’est le jour et la nuit, mais notre approche prudente ici sauve des vies. ” Il n’hésite pas à souligner les avantages de l’approche prudente du Canada. “ Nos normes sauvent des vies. C’est un fait ”, affirme-t-il. Mais même ici, des défis subsistent. Les fusions et acquisitions, par exemple, font souvent se heurter des cultures aux priorités contradictoires. “ Il faut du temps pour harmoniser ces attentes ”, explique M. Moore. “ Mais le jeu en vaut la chandelle. ” Les différences culturelles ont appris à M. Moore à s’adapter. À Taïwan, le respect des règles de sécurité impliquait souvent de trouver un équilibre entre le respect de la hiérarchie et la nécessité de s’exprimer. “ Il faut trouver le moyen d’honorer la culture tout en introduisant de nouvelles normes. Les gens observaient davantage ce que je faisais que ce que je disais. Si je ne portais pas mon EPI, pourquoi l’auraient-ils fait ? ” Allan Moore Le pouvoir de la réinvention Pour M. Moore, le risque n’est pas seulement quelque chose à atténuer, c’est quelque chose à embrasser. Son prochain livre, *Party Crash Your Life and Career*, explore l’idée de la prise de risque calculée. “ Je n’étais pas invité à la fête ”, explique Moore. “ Mais cela ne voulait pas dire que je ne pouvais pas m’y présenter. Personne ne m’a tendu un sésame, j’ai donc dû enfoncer les portes et faire mes preuves à chaque étape. » Cet état d’esprit n’est pas seulement la pierre angulaire de sa carrière, c’est aussi sa philosophie en matière de leadership dans le domaine de la sécurité. Moore estime que bouleverser le statu quo implique souvent de surprendre les gens. Cela signifie se présenter là où on ne vous attendait pas et prouver votre valeur, plutôt que de se contenter d’en parler. C’est cet état d’esprit qui a façonné sa carrière. Qu’il s’agisse de se réorienter vers la sécurité ou de s’essayer au stand-up, Moore croit en l’épanouissement personnel qui naît de la zone d’inconfort. « On ne progresse pas en jouant la carte de la sécurité », affirme-t-il. « On progresse en se montrant à la hauteur, même quand cela
Le leadership en matière de sécurité demande une équipe
Accueil Entreprise À la une La sécurité : un travail d'équipe Réflexions d'Alex Hollingsworth Par DanAdminCAD Facebook LinkedIn Comment Alex Hollingsworth a transformé la sécurité pour 20 000 salariés Gérer la sécurité d'un effectif international n'est pas une mince affaire. Pour Alex Hollingsworth, ancien responsable de la formation et du développement du groupe chez South32, c'était un défi qu'il a relevé avec innovation, résilience et une volonté inébranlable de s'améliorer. Pendant près de trois ans, Alex a supervisé les initiatives de formation et d’apprentissage en matière de sécurité pour 20 000 personnes, dont 10 000 salariés et autant de sous-traitants, répartis entre l’Australie, l’Afrique du Sud et les Amériques. Son passage chez South32 s’est inscrit dans la continuité de ses 16 années passées chez Rio Tinto, où il a développé des stratégies de formation mondiales et affiné son expertise dans les secteurs à haut risque. Le parcours d’Alex offre un éclairage précieux sur les complexités de la gestion de la sécurité et sur le potentiel de la transformation numérique. Parcours et expertise Lorsqu’Alex Hollingsworth a rejoint South32 en 2022 en tant que responsable de la formation et du développement du groupe, il apportait avec lui une riche expérience dans le domaine de la formation et du développement. Son rôle l’amenait à gérer les complexités d’opérations décentralisées en Australie, en Afrique du Sud et dans les Amériques, des régions présentant des cadres réglementaires, des contextes culturels et des défis opérationnels très différents. “ Il s’agit de construire ensemble des systèmes de sécurité afin que toutes les personnes impliquées puissent être fières des résultats obtenus et des processus qui rendent la sécurité intuitive et accessible à tous. ” Alex Hollingsworth En Afrique du Sud, Alex a dû relever le défi de se conformer à une législation gouvernementale stricte et à des exigences de formation propres à la région. Les réglementations en matière de sécurité étaient souvent fortement influencées par le droit du travail local, et la diversité des langues et des attentes culturelles ajoutait une couche supplémentaire de complexité. “ En Afrique du Sud, il faut tenir compte d’un personnel parlant plusieurs langues, chacune avec ses propres nuances, tout en garantissant le respect d’exigences de formation très spécifiques ”, a expliqué Alex. En Australie, où l’exploitation minière à ciel ouvert domine depuis des décennies, l’objectif pour améliorer les performances en matière de sécurité grâce à la transformation numérique consistait à garantir une intégration transparente avec les processus existants, de manière à ce que le personnel adhère pleinement à cette démarche. Parallèlement, dans les Amériques, les défis variaient considérablement selon que le projet concernait un site bien établi ou une nouvelle exploitation en phase de démarrage. Dans certaines régions, Alex s’est attaché à mettre en place des programmes de formation à partir de zéro, en veillant à ce que la sécurité soit intégrée à chaque étape du développement. “ Chez South32, j’ai appris qu’il n’y a pas deux régions identiques ”, a expliqué Alex. “ La clé était de trouver un équilibre entre le respect des spécificités locales et le maintien d’une approche globalement unifiée en matière de sécurité. Il s’agit de mettre en place des systèmes et des processus qui rendent la sécurité intuitive et accessible à toutes les personnes concernées. ” Cette capacité à s’adapter et à diriger dans des contextes aussi diversifiés met en évidence le talent exceptionnel d’Alex pour favoriser une culture de la sécurité mondiale qui reste efficace quels que soient les défis régionaux. “ La formation n’est pas quelque chose que l’on met en place une fois pour toutes. Chaque changement, qu’il s’agisse de nouveaux équipements ou de réorganisations structurelles, nécessite de réévaluer et de réajuster les exigences en matière de compétences. ” Alex Hollingsworth Les leçons de Rio Tinto : les fondements de l’excellence Avant de rejoindre South32, Alex Hollingsworth a passé 16 ans chez Rio Tinto, l’une des exploitations minières les plus vastes et les plus complexes au monde. Au cours de son mandat, Alex a gravi les échelons jusqu’au poste de responsable senior de la formation et du développement, un rôle qui consistait à superviser les initiatives de formation pour des milliers de travailleurs à travers le monde. “ Le réseau d’exploitation de minerai de fer de Rio Tinto est la plus grande et la plus rentable des exploitations minières au monde ”, a expliqué Alex. “ Gérer la formation dans un environnement aux enjeux aussi importants a nécessité la mise en place d’un cadre efficace pour le déploiement de solutions de formation cohérentes et performantes, alliant cohérence mondiale et flexibilité locale. ” Pour y parvenir, Alex a mis en place un modèle de formation décentralisé, dans lequel les équipes de formation s’associaient aux sites d’exploitation pour définir des besoins spécifiques en compétences, puis mettaient en œuvre ces formations via un cadre centralisé afin de répondre aux exigences stratégiques spécifiques des opérations locales et aux besoins régionaux, tout en respectant les normes mondiales. Cette approche a permis de garantir des pratiques de sécurité uniformes tout en répondant aux défis spécifiques de chaque site, qu’il s’agisse de risques environnementaux ou de différences culturelles et réglementaires. Pour gérer de telles complexités, des applications logicielles flexibles et évolutives sont devenues indispensables. Ces outils ont permis à des entreprises mondiales telles que Rio Tinto de maintenir une supervision, de garantir la conformité et de rationaliser la formation dans diverses régions. Peu de solutions sur le marché sont capables de gérer à la fois les exigences mondiales et locales en matière de sécurité et de formation, ce qui fait des logiciels adaptables un élément essentiel de toute stratégie de sécurité. Parmi ses principales responsabilités chez Rio Tinto figuraient : l’élaboration de stratégies de formation à forte valeur ajoutée : Alex a conçu des stratégies globales pour garantir la cohérence des formations en matière de sécurité et d’exploitation sur plusieurs continents ; la promotion d’une culture de la sécurité : Alex s’est attaché à faire de la sécurité une valeur partagée par toutes les équipes, en donnant aux travailleurs les moyens de s’approprier leurs pratiques. “ La sécurité n’est pas seulement une politique ; c’est un état d’esprit ”, a expliqué Alex. L’importance qu’il accordait à la collaboration a permis de créer une approche unifiée de la sécurité, renforçant ainsi les pratiques sur divers sites. Diriger dans le changement : À mesure que de nouvelles technologies et de nouveaux cadres réglementaires voyaient le jour, Alex a mené des initiatives visant à les intégrer dans les programmes de formation, garantissant ainsi que Rio Tinto reste à la pointe de l’innovation en matière de sécurité. “ Rio Tinto m’a appris à voir grand, à agir avec détermination et à ne jamais perdre de vue les personnes qui se cachent derrière les chiffres. Cette attention portée aux personnes, qui consiste à veiller à ce que chaque collaborateur soit en sécurité et soutenu, est au cœur de tout ce que je fais. “ Alex Hollingsworth Cette base s’est avérée inestimable lorsque Alex a rejoint South32, où il a mis à profit les enseignements tirés chez Rio Tinto pour relever de nouveaux défis en matière de gestion de la sécurité. Sa capacité à gérer la complexité, à mettre en œuvre des stratégies à grande échelle et à favoriser la collaboration l’a positionné comme un leader transformateur dans le secteur de la formation à la sécurité. Les défis de la gestion de la sécurité Imaginez devoir gérer la sécurité de 20 000 travailleurs, dont 10 000 sous-traitants, répartis sur plusieurs continents, chacun avec ses propres réglementations, ses défis environnementaux et ses normes culturelles. Pour Alex Hollingsworth, c’était la réalité chez South32. Ce poste exigeait bien plus qu’une simple expertise technique : il fallait faire preuve d’innovation, de persévérance et d’une capacité à diriger dans un environnement complexe. L’un des défis les plus urgents auxquels Alex a dû faire face était le recours systématique de l’entreprise à des processus papier pour la gestion des formations et des certifications. “ Nous imprimions 150 000 feuilles de papier par mois pour la documentation de formation ”, explique Alex. “ Ce processus était très source d’erreurs et fastidieux, ce qui entraînait un manque de confiance dans
