{"id":36734,"date":"2025-03-27T07:48:40","date_gmt":"2025-03-27T07:48:40","guid":{"rendered":"https:\/\/bissafety.ca\/courses\/sexual-harassment-prevention\/"},"modified":"2025-08-13T06:39:20","modified_gmt":"2025-08-13T06:39:20","slug":"sexual-harassment-prevention","status":"publish","type":"courses","link":"https:\/\/bissafety.ca\/fr\/courses\/sexual-harassment-prevention\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9vention du harc\u00e8lement sexuel"},"content":{"rendered":"<div class=\"title-bar\">  <b>APER\u00c7U DU COURS<\/b> <\/div>\n<p><\/p>\n<p>L'augmentation des cas de harc\u00e8lement sexuel tr\u00e8s m\u00e9diatis\u00e9s souligne le besoin urgent d'\u00e9ducation et de compr\u00e9hension. Bien que les employeurs aient la responsabilit\u00e9 d'assurer un environnement de travail s\u00fbr, le concept de \u201c\u00a0s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u201d est parfois mal interpr\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Notre cours en ligne, \u201c Pr\u00e9vention du harc\u00e8lement sexuel \u201d, est con\u00e7u pour offrir une compr\u00e9hension approfondie du harc\u00e8lement sexuel. Il permet aux apprenants de conna\u00eetre sa d\u00e9finition, les lieux o\u00f9 il peut se produire, les victimes potentielles et les cons\u00e9quences possibles pour toutes les parties impliqu\u00e9es.<\/p>\n<p><\/p>\n<div class=\"title-bar\">  <b>SUJETS DU COURS<\/b> <\/div>\n<p><\/p>\n<p>\u00c0 l'issue de ce cours, les apprenants seront capables de :<\/p>\n<ul>\n<li>Identifier les comportements qui constituent un harc\u00e8lement sexuel<\/li>\n<li>Comprendre l'impact personnel<\/li>\n<li>Comprendre l'impact sur l'organisation<\/li>\n<li>La diff\u00e9rence entre le quid pro quo et l'environnement de travail hostile r\u00e9side dans le type de harc\u00e8lement sexuel impliqu\u00e9.\n\n**Quid pro quo** (locution latine qui signifie \u00ab quelque chose pour quelque chose \u00bb) : Ce type de harc\u00e8lement se produit lorsque des propositions sexuelles, des faveurs sexuelles ou d'autres conduites sexuelles sont explicitement ou implicitement faites dans le cadre d'une d\u00e9cision d'emploi. En d'autres termes, une personne occupe une position d'autorit\u00e9, et elle utilise cette autorit\u00e9 pour exiger des faveurs sexuelles en \u00e9change d'avantages professionnels (comme une promotion, une augmentation, ou simplement conserver son emploi) ou pour \u00e9viter des cons\u00e9quences n\u00e9gatives.\n*   Il s'agit g\u00e9n\u00e9ralement d'une transaction directe : \"Si vous me donnez X, je vous donnerai Y\".\n*   La victime peut ressentir une pression directe pour acc\u00e9der aux demandes sexuelles afin de sauvegarder sa carri\u00e8re ou ses conditions de travail.\n\n**Environnement de travail hostile** : Ce type de harc\u00e8lement se produit lorsque des conduites sexuelles importunes cr\u00e9ent un milieu de travail intimidant, offensant ou abusif. Il ne s'agit pas n\u00e9cessairement d'une transaction directe ou d'une condition d'emploi. Au lieu de cela, l'environnement global devient inconfortable, d\u00e9sagr\u00e9able et pr\u00e9judiciable en raison de la nature des comportements. Ces comportements peuvent \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9s ou tellement graves qu'ils cr\u00e9ent un effet cumulatif.\n*   Il s'agit d'une atmosph\u00e8re ou d'un climat : le harc\u00e8lement affecte la qualit\u00e9 de l'environnement de travail pour toute personne concern\u00e9e.\n*   Les comportements peuvent inclure des blagues sexuelles inappropri\u00e9es, des commentaires d\u00e9gradants sur le sexe, l'affichage d'images suggestives, des contacts physiques non d\u00e9sir\u00e9s, des taquineries sexuelles, etc.\n*   La victime n'a pas n\u00e9cessairement fait l'objet d'une demande directe de faveurs sexuelles, mais elle est soumise \u00e0 des comportements sexuels qui rendent son travail difficile ou d\u00e9sagr\u00e9able.\n\nEn r\u00e9sum\u00e9 :\n\n*   Le **quid pro quo** est une proposition transactionnelle o\u00f9 une faveur sexuelle est \u00e9chang\u00e9e contre un avantage professionnel.\n*   L'**environnement de travail hostile** est une atmosph\u00e8re rendue inconfortable, intimidante ou offensante par des conduites sexuelles importunes, m\u00eame sans offre de transaction directe.<\/li>\n<li>Certains comportements peuvent ne pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme du harc\u00e8lement au sens de la loi. Voici quelques exemples :\n\n*   **Critiques constructives et commentaires professionnels :** Les \u00e9valuations de performance, les critiques professionnelles ou les retours d'information concernant le travail, lorsqu'ils sont formul\u00e9s de mani\u00e8re respectueuse et dans un but d'am\u00e9lioration, ne constituent g\u00e9n\u00e9ralement pas du harc\u00e8lement.\n*   **Exercice normal de l'autorit\u00e9 :** Les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques ont le droit de donner des directives, de fixer des objectifs et de superviser le travail de leurs subordonn\u00e9s. Tant que cela est fait de mani\u00e8re l\u00e9gitime et sans intention malveillante, cela n'est pas consid\u00e9r\u00e9 comme du harc\u00e8lement.\n*   **Demandes raisonnables et li\u00e9es au travail :** Demander \u00e0 un coll\u00e8gue de r\u00e9aliser une t\u00e2che qui fait partie de ses fonctions habituelles, m\u00eame si elle est effectu\u00e9e de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e, n'est pas du harc\u00e8lement si la demande est raisonnable et appropri\u00e9e.\n*   **Relations personnelles chooses :** Des interactions sociales amicales ou des relations personnelles entre coll\u00e8gues, tant qu'elles sont consensuelles et ne cr\u00e9ent pas un environnement hostile, ne sont pas du harc\u00e8lement. Cependant, cela peut basculer vers le harc\u00e8lement si une personne refuse ces avances et que l'autre persiste ou se venge.\n*   **Des maladresses ponctuelles ou des erreurs de jugement mineures :** Un commentaire maladroit, une parole mal interpr\u00e9t\u00e9e ou une erreur de jugement isol\u00e9e, qui ne se r\u00e9p\u00e8te pas et ne vise pas \u00e0 humilier ou d\u00e9grader une personne, peut ne pas atteindre le seuil juridique du harc\u00e8lement.\n*   **Diff\u00e9rences d'opinion ou d\u00e9saccords professionnels :** Avoir des opinions divergentes sur un sujet professionnel ou exprimer un d\u00e9saccord de mani\u00e8re respectueuse ne constitue pas du harc\u00e8lement.\n\n**Il est important de noter que la distinction peut \u00eatre subtile et d\u00e9pend de nombreux facteurs, notamment :**\n\n*   **La r\u00e9p\u00e9tition :** Le harc\u00e8lement implique souvent un comportement r\u00e9p\u00e9t\u00e9.\n*   **L'intention :** L'intention de nuire, d'humilier ou de d\u00e9grader peut \u00eatre un facteur d\u00e9terminant.\n*   **L'impact :** L'impact du comportement sur la victime (atteinte \u00e0 ses droits, \u00e0 sa dignit\u00e9, \u00e0 son environnement de travail).\n*   **La nature du comportement :** La gravit\u00e9, la fr\u00e9quence et la dur\u00e9e des agissements.\n*   **Le contexte :** La situation dans laquelle les comportements se produisent.\n\nCe qui peut \u00eatre per\u00e7u comme une simple remarque ou une situation banale par une personne peut \u00eatre v\u00e9cu comme du harc\u00e8lement par une autre. La perception de la victime est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 dans l'appr\u00e9ciation d'une situation de harc\u00e8lement.\n\nEn cas de doute, il est toujours recommand\u00e9 de consulter un professionnel du droit ou les ressources humaines de votre entreprise.<\/li>\n<li>D\u00e9crivez le processus de documentation appropri\u00e9e<\/li>\n<li>Comprendre comment signaler un incident<\/li>\n<li>Reconna\u00eetre quand une aide ext\u00e9rieure peut \u00eatre n\u00e9cessaire<\/li>\n<li>Comprendre les risques associ\u00e9s \u00e0 la tol\u00e9rance d'une culture du harc\u00e8lement<\/li>\n<li>Comprendre les avantages d'un lieu de travail sans harc\u00e8lement<\/li>\n<li>Savoir comment r\u00e9agir \u00e0 un signalement de harc\u00e8lement sexuel<\/li>\n<li>Savoir comment g\u00e9rer une plainte pour harc\u00e8lement sur les r\u00e9seaux sociaux<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p>La pr\u00e9vention du harc\u00e8lement sexuel en ligne englobe les sujets suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Comprendre le harc\u00e8lement sexuel<\/li>\n<li>Civilit\u00e9 au travail<\/li>\n<li>Ce qui ne constitue PAS du harc\u00e8lement sexuel (d'un point de vue juridique)<\/li>\n<li>Passez \u00e0 l'action<\/li>\n<li>Lutter contre le harc\u00e8lement<\/li>\n<li>Responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires pour la direction<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<div class=\"title-bar\">  <b>DUR\u00c9E DU COURS EN LIGNE<\/b> <\/div>\n<p><\/p>\n<p>Environ 60 minutes<\/p>\n<p><\/p>\n<div class=\"title-bar\">  <b>Note de passage<\/b> <\/div>\n<p><\/p>\n<p>Les \u00e9valuations propos\u00e9es dans cette formation en ligne sur la pr\u00e9vention du harc\u00e8lement sexuel ont pour objectif de consolider les concepts abord\u00e9s. Un score de 80% est requis pour obtenir un certificat de r\u00e9ussite. Les participants ont la possibilit\u00e9 de repasser la formation deux fois s\u2019ils n\u2019atteignent pas la note minimale requise.<\/p>\n<p><\/p>\n<div class=\"title-bar\">  <b>CERTIFICAT DE R\u00c9ALISATION<\/b> <\/div>\n<p><\/p>\n<p>Une fois ce cours en ligne termin\u00e9 avec succ\u00e8s, un certificat d'ach\u00e8vement sera disponible en t\u00e9l\u00e9chargement et en impression.<\/p>\n<p><\/p>\n<div class=\"title-bar\">  <b>APER\u00c7U DU COURS<\/b> <\/div>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The prevalence of sexual harassment allegations in the news highlights the need for understanding and prevention. Employers are tasked with fostering a safe workplace, but the definition of &#8220;safe&#8221; can be ambiguous. 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